郑旺老师的内训课程
职业化塑造作为职业者，你是否出现过这样的状况：疲惫、焦虑、陷入职业倦怠，不喜欢也不享受自己的工作，只要条件许可就想立马退休……如果是这样，您很有必要在丧失这份工作的全部热情之前，就自己的工作状态做一次全面的梳理，并试着去唤醒职业热情、重塑工作动力。让职业者重新审视自己的工作，在个人、公司、以及这份工作三者之间寻找更多的默契，找回对于工作的热情和动力，避免成为职场“植物人”，并能在享受工作的同时赢得更多的尊重和认可。课程收获明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。明确工作目标和成长目标建立创业心态：从“这不关我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”。建立积极心态：从“我
郑旺查看详情
预见才能遇见—职业生涯规划 “凡事预则立，不预则废”，面对自己即的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？ 面对各种行业企业和职业，您了解多少？知道他们运作的潜规则吗？ 身处企业，怎样才能更好的化天赋为才干，变能力为结果呢？ …… 面对这些问题，具有十五年知名互联网公司及管理咨询机构人力资源管理经验的郑旺老师，曾亲自调研、沟通、组织、协调、测评和辅导了数千位职场新人和在校学子，在针对外资、民营、国企用人理念，企业文化及人才土壤深入了解的基础上，为员工量身定做《预
郑旺查看详情
10668007918450劝诫与行为规范劝诫与行为规范167830582473801.WARN劝诫模型找出问题指出影响找到原因列出解决方案2.行为规范的四个原则3.行为规范的三种形式口头警告书面警告职务终止1.WARN劝诫模型找出问题指出影响找到原因列出解决方案2.行为规范的四个原则3.行为规范的三种形式口头警告书面警告职务终止281940041713151.绩效管理循环 绩效规划绩效监督绩效评估2.绩效评估 评估准备绩效面谈3.评估准备 下属准备 一书：工作说明书 两表：自我评估表 绩效评估表上司准备员工绩效问题分析工具三：吉
郑旺查看详情
17240256305550导入视频：bill如何解决困局1.提问漏斗模型收集性问题引导性问题共识性问题2.收集性问题的3w模型What happennedWhat is your feelingWhat is your plan练习：5分钟访谈3.引导式提问表示认可揭示事实放大影响3.引导式提问表示认可揭示事实放大影响4.共识性问题同意坦白的拒绝建设性不同意导入视频：bill如何解决困局1.提问漏斗模型收集性问题引导性问题共识性问题2.收集性问题的3w模型What happennedWhat is your feelingWhat is your plan练习：5分钟访谈3.引导
郑旺查看详情
168211561334651.管理决策的类别技术性决策策略性决策2.策略性决策的四个要素可能的选择必要条件理想条件风险【练习：四要素】3.决策的CASES模型C：定义情境A：明确目标和标准S：拟定可行方案E：评估风险S：选择最佳方案工具：决策矩阵【练习：CASES模型】4.参与决策的过程质量承诺矩阵例行决策管理者决策部署决策团队共同决策【练习：综合运用】001.管理决策的类别技术性决策策略性决策2.策略性决策的四个要素可能的选择必要条件理想条件风险【练习：四要素】3.决策的CASES模型C：定义情境A：明确目标和标准S：拟定可行方案E：评估风险S：选择最佳方案工具：决策矩阵【练习：CASES