李勇老师的内训课程
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员、对产品感兴趣的人士；课程时间：1天课程背景： 当今时代是产品极度丰富甚至是产品过剩的时代，已经从渠道为王转向产品为王，如何建立产品思维就显得尤为重要，那么什么是产品产品创新思维该如何建立？创新都包含哪些层面？本课程将进行详细解析。课程收益：培训完结后，学员能够： ← 了解产品思维的重要性； ← 了解什么是产品思维；都包含哪些方面； ← 理解该如何使用产品思维设计产品并迭代；课程大纲：|单元 |大纲 |内容 ||
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讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：3天，18小时 一：产品用户战略设计 (3小时） 二：产品体验设计和服务设计（3小时） 三：产品运营实战（4小时） 四：产品项目管理（2小时） 五：产品设计或运营方案制作与评分（6小时）本课程亮点： [pic] 任何一个产品从出生开始，都要经历我们所看到上图所示的七大步骤。所以我们常常说PM是CEO的接班人，就是因为一个优秀产品设计师，需要掌握商业，人性，思维逻辑，艺术等全方位的综合知识。所以产
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产品设计思维及推广策略课程背景： 在互联网快速发展的今天，用户思维很重要，产品创新也非常重要，然而您是否知道——如何借鉴全球顶尖工业设计公司的创新方法？如何提炼产品策略？如何开发具有扎实需求基础和粘性的产品？，这正是需要基于全球顶尖工业设计公司的实战经验及对中国企业产品创新的深刻观察，借助国际创新界最推崇的“设计思维”创新方法与流程，从用户驱动的角度着手，给您带来真切的产品设计体验的课程。课程收益：1、熟悉互联网时代产品经理的职责认知及必备专业技能2、了解目前国际创新界最受推崇的“设计思维”创新方法与流程3、掌握产品经理的产品
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5G新技术、新业态、新模式应用授课对象：省公司市场口的二、三级经理，数据部及业支二、三级经理、项目经理、以及相关的资深员工；以及地市公司领导及三级经理、项目经理、以及相关资深员工授课时长： 0.5天课程背景：5G的到来，将为网络体系、和应用带来一系列变革，怎样构建适应5G市场的应用与场景是必须快速思考的问题。同时，运营商的数字化转型，必然带来一系列的业务模式、商业模式、生态模式、业态模式的重构，为此，必须在业务模式转型、商业模式转型、生态模式、业态模式的转型之前为每位中高层管理人员和资深员工提供必要的思想准备、以及知识储备。课程目标：掌握5G的技术与标准，掌握5G的应用场景、掌握5G物联网的
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h讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天 (6小时）课程背景： 我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于电力而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对电力数字化转型的整个过程做详细的解析。课程收益：培训完结后，学员能够： ← 了解数字化转型的必要性 ← 了解数字化给电力带来的好处 ← 理解电力数字化转型应该如何做以及什么时候做 ← 掌握电力数字化转型需要怎么做 ← 掌握电力数字化转型的意见和建议课程大纲：|单元