胡浩老师的内训课程
《成事型管理》——带领团队提升战斗力的系统方法【授课老师】胡浩老师【课程背景】现在的企业经营管理活动普遍具备高压力、快节奏的特点，可是，绩效往往没有随着工作节奏的加快和工作时间的增加而获得令人满意的增长，这是值得思考的重要问题。胡浩老师在多年的企业任职、担任企业管理顾问的实践过程中，发现“做事但不成事”已经成为了通病！本课程就针对这个问题，提出“成事型管理”，系统性地改善团队管理中存在的问题，主要从“管理思维迭代”、“ 打造高绩效团队的管理实践法”、“ 团队激励和内动力塑造”等三个维度来讲授。传统的管理课程与实际应用脱节较为严重，理论性过强，因此胡浩老师在本课程设计了多个实战案例、互动演练，重
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《领导力驱动：高绩效完成任务的团队管理方法》1天版 ——VUCA时代中层管理的思维、问题解决与实践方法【课程内容】行动领悟：Mini企业PK演练（需分组、每组5人的情况可采用，人数太多则取消此环节）开场讨论：通过Mini企业演练，高中基层分别要发挥什么作用？谁在产生领导力？ 模块一、中基层管理者更需要塑造领导力领导力水平影响绩效分享：领导力水平与团队业绩的相关性分组讨论与辅导：为什么绩效管理没能带来卓越的成果？领导力觉醒分享：向领导者角色转变——四季酒店经理层的要求 分享：量子时代的管理观变化开启领导力——复杂局面给管理带来的挑战演练：沙漠逃生方案以团队合作
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《高效的问题分析与解决》课程大纲一、学员对象中高层管理者、后备管理团队、主管与骨干员工二、课程特色本课程是企业员工管理素养提升系列重要课程之一，通过分析问题的意识、思维培训、分析问题的实用性方法、工具、模型、并最终形成分析与解决问题的可视化结果（问题分析单页报告）等系统而量化的内容培训，改变传统的惯性思维与冲动型解决问题的习惯，全面提升企业管理人员分析与解决问题的能力，具有极高的实际运用价值。传统的此类课程侧重于定性的描述策略，本课程吸收国际先进企业经验，融合本土企业实践，着重从问题分析的思维方式及方法入手，依靠结构化的方法和可视化工具，在此基础上全面解决问题，提升企业绩效，不断改善管理效能。
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战略落地：构建策略性目标管理及计划体系 ——重新定义目标、策略思维及执行导师：胡浩【课程背景】近几年营商环境变化莫测，无论是政策变化，还是宏观经济环境，亦或竞争状态，都发生了很大的变化，造成诸多企业对环境的不适应，这个情况无论是外企、国企或者民营企业，都无法回避。因此我们不用谈虎色变，经济发展是周期性的，应该正确审视环境、强化经营逻辑与管理架构，围绕新的战略方向来进行能力建设、解决问题和项目执行，打造好新的内功，才能应对外界的变化，立于
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经理人第一课：以结构化思维能力锻造职业化 《结构化思维实战训练》 Structured Thinking Training【课程起源】 本课程从产生Idea到形成培训课程，却经历了胡浩老师四年的思考和准备。这门课的开发也可以说是被“逼”而成，因为我所遇到的企业，无论是国企、民营还是外企，在人才培养上似乎都漏掉了很关键的一些环节，无论对员工培训基础技能、专业技能还是管理技能，总是在学习和实际工作应用、工作问题思考与解决等方面存在很大的差异性。工具会了、知识也