胡浩老师的内训课程
《企业绩效管理实务》 学员对象：中高层管理者、HR人员课程背景：近年来，绩效管理始终是管理领域的热门话题，本土企业从“德、能、勤、绩”到“目标管理”、“标杆管理”，从“关键绩效指标”到“平衡计分卡”，所有世界潮流倒在向我们靠近，而我们执着不懈的追求是否带来了应有的回报呢？人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛” —费时费力又不被认可部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表” —费时费力形式主义员工称绩效考核为“公司控制工资奖金的工具” —费时费力鬼门关我们说：绩效考核是公司投资回报率最高的投资！它能让让整个企业这头大象起舞，让整个企业这个百足蜈蚣众足一步！问题就在于：您的企业做的只是绩
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《企业项目化管理培训》 学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：对项目管理的整体架构梳理，改变过去项目管理的“野战军”做法；着重对参训团队所关注的模块进行讲解和练习，包括强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等方面，全面提升参训团队的项目管理实战能力。课程目的：通过专业的项目管理培训可以有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。通过现代项目管理核心内容组织的极具实用性的项目管理的培训，熟悉项目管理中进度
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《项目型大订单销售技能训练》 学员对象：大额产品销售行业或面向大客户市场的企业中高阶主管、与营销直接或相关领导层、营销部门中高层管理人士的销售经理、大客户经理、区域经理及主管等专业人士课程背景：我们在很多企业进行营销类咨询及培训项目时发现，规模企业销售人员的大订单营销技能有很大需要提升的空间。与客户交易未能达成时，往往产生将失败转移到对企业品牌、企业资源等的抱怨，而未能形成企业标准化的营销模式，缺乏项目式团队配合。并且很多企业的销售队伍尚未进行系统的销售培训，仅靠人员的个体能力或“灰色营销手段”去争取大订单销售，队伍效能差异巨大，事实上严重影响了企业的业绩提升。事实上，优秀企业的大订单销售都是
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《高效的问题分析与解决》 学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工 课程目的：课程特色： 本课程是企业员工管理素养提升系列重要课程之一，通过分析问题的意识、思维培训、分析问题的实用性方法、工具、模型、并最终形成分析与解决问题的可视化结果（问题分析单页报告）等系统而量化的内容培训，改变传统的惯性思维与冲动型解决问题的习惯，全面提升企业管理人员分析与解决问题的能力，具有极高的实际运用价值。 传统的此类课程侧重于定性的描述策略，本课程吸收国际先进企业经验，融合本土企业实践，着重从问题分析的思维方式及方法入手，依靠结构化的方法和可视化工具，在此基础上全面解决问题，提升企业
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《将战略落地——卓越目标管理与计划制定》学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：本课程以企业管理实施的实际情况出发，将参训学员分为若干虚拟团队，并通过关键知识点案例分享与分析、实战体验式练习互动等针对职业人士的有效培训方式，辅以胡浩老师深入浅出、风趣幽默的授课风格，使企业学员对工作目标与计划形成正确认识，并牢牢掌握目标规划流程、不同层级目标设定方式与要求、计划类型与要求、及实际运作管控。主要特色为三个方面：1．与传统目标管理课程相比，增加企业目标设定模型启发与分享、目标从企业分解至部门、个人的有效工具与实际经验。2．将目标管理变成企业高层、中层、基层在工作上连