肖维老师的内训课程
工程经营商务人才培训项目《国际工程招投标实务》课程大纲概览通过国际工程投标概念、国际工程投标工作程序与关键点、国际工程投标管理、投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。教学目标帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。教学内容 第一天一、国际工程招投标概念1. 国际工程常用采购方式与项目类型分析2. 国际工程招投标标书文本二、国际工程投标工作程序与关键点1. 项目信息分析与要点筛选2. 项目来源市场分析3. 出资方（资金来源）分析4
讲师：肖维查看详情
国际工程项目市场开拓与风险防范课程大纲课程目标： 课程结束后，学员将能够：了解国际业务市场拓展的3步走原则了解国际业务拓展选择合适代理人的9大法宝学习国际市场条件下为客户制定的2+2开发方案认识国际市场拓展客户常见问题清单掌握海外工程项目市场拓展过程中各项信息的捕捉技巧与实操掌握信息捕捉的基本要求能力项目信息筛选的基本能力培养与塑造项目信息筛选的全流程介绍与风险把控市场开发下的项目机会选择与市场规划和分析判断项目信息的分析能力、筛选能力和加工能力开发流程进行中问题分析与解决市场开发人员的基本能力模型市场开发人员的基本技术能力模型市场开发人员的心理素质模型市场开发人员的商务能力模型市场开发人员的
讲师：肖维查看详情
课程一：国际工程项目投标筛选与决策（0.5天/180分钟）第一部分：国际工程项目资格预审管理-（60分钟）1、资格预审的形式2、资格预审的流程3、资格预审文件内容4、资格预审的内容5、资格预审文件的编制6、互动学习1：结构化资格预审案例第二部分：决策投标-（30分钟）1、决策投标的重要性2、决策投标分析因素3、项目环境与现场调研4、风险分析5、互动学习2：风险分析案例第三部分：投标前准备-（60分钟）1、建立有效的投标管理系统2、投标预策划3、投标团队预安排4、核心投标团队构成与确认5、项目执行团队预安排6、外部团队策划（代理、联合体等）7、互动学习3：投标联合体案例课程二：国际工程投标取胜之
讲师：肖维查看详情
国际工程项目投建营一体化管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际工程项目投建营一体化管理的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型国际工程投建营一体化项目国际投建营一体化项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和掌握项目合同管理了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理建立充分、自由的沟通体系项目的信息化管理及其手段了解项目的全生命周期管理认识和掌握项目的前期顾问咨询管理学习和提供国际投建
讲师：肖维查看详情
境外工程承包项目融资方式和工程项目相关保函的简介与风险规避（一）、融资方式的创新1、基本概念介绍2、海外工程项目中的基本融资模式3、如何选择融资模式4、工程承包中的融资模式比较5、贷款银行之间的比较6、融资方案和架构及其介绍7、基础设施项目的投资方式及其主要资金来源（二）、两优贷款1、两优贷款基本情况说明2、操作流程2.1操作流程各阶段介绍2.2案例介绍3、项目选择介绍（案例）（三）、BOT项目与PPP项目融资介绍1、BOT项目介绍1.1交易结构设计1.2边界条件设计1.3常见融资方式1.4案例介绍1.5BOT商业模式特征2、PPP项目介绍2.1案例介绍（四）、融资租赁1、融资租赁模式介绍2、
讲师：肖维查看详情
国际工程项目突发事件的现场应急处置课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际工程项目突发事件的基本分类与管理能够在自身实施项目过程中做到项目突发事件的应急管理认识一般国际工程项目突发事件的风险预判手段组建和完善项目突发事件管理体系了解和掌握突发事件的组织管理了解和掌握项目突发事件的资源管理了解和掌握项目突发事件舆论管理了解和掌握项目突发事件中的合理计划管理了解和掌握项目突发事件的协调处置掌握一般项目突发事件后的善后管理认识和组织突发事件的认识性问题学员要求及组成：要求有至少一年的相关工作经验。学员人数建议不超过四十人。建议6-8人一个小组。课程时间：建议一天左右，可以根据现场情况调整教学方