肖维老师的内训课程
环保项目建设工程全生命周期过程精细化管理与三次经营-课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法明确项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目过程管理的基本意义认知如何在流程管理中体现管理的水平学习和掌握项目前期的过程管理策划认识和学习项目实施过程中设计方面的风险管理认识和学习项目实施过程中的采购风险管理应用项目在实施过程中的施工风险管理了解互联网数据影响下的风险管
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基于甲方视角的工程项目全过程管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和掌握项目合同管理了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理建立充分、自由的沟通体系项目的信息化管理及其手段了解项目的全生命周期管理认识和掌握项目的前期顾问咨询管理学习和提供项目的资源管理应用项目的融资管理重点掌握项目的交付与
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基于业主方的工程项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和掌握项目合同管理了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理建立充分、自由的沟通体系项目的信息化管理及其手段学员要求及组成：要求有至少一年的海外工作经验（为海外项目现场的工作经历）。学员人数建议不超过四十人。建议6-8人一个小组。课程
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基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握工程项目管理的前置因素分析与判断掌握工程项目管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点掌握质量管理的核心内涵认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性掌握上述三种核心要素的实践可行性分析学习工程项目现场管理与文明施工组建和完善项目风险管理体系了解和掌握全面质量管理与
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建材行业国际工程企业市场营销的深度拓展与实践课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解建材领域海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目或物资供货项目独立建立个人的项目或供货项目信息渠道对供货项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解海外营销机构建立的基本流程学习和掌握海外营销机构管理的基本特点了解海外营销机构成立的前期准备认识海外公司营销机构的基本工作内容学习和掌握营销机构管理的基本要求认识海外营销机构开发工作的协调组织认识学习和掌握海外营销商务管理的基本工作内容运营海外营销机构基本日常工作学习和掌握营销机构的团队基本组织与人员培养掌握海外营销机构的基本商务接待工作流程了解
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国内新形势下的工程项目风险管理与对策课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，充分了解风险管理的内涵课程大纲：第一章：导论基本概念介绍风险管理学习的必要性风险管理学习的方法第二章：风险管理概念工程项目管理中风险管理三要素新形势向下的风险定义风险管理中处理的一般原则第三章：工程项目风险管理计划一般工程项目风险分类三大