肖维老师的内训课程
跨文化语言沟通课程目标：课程结束后，学员将能够：业务实施过程中文化与情感因素的联系跨文化沟通中的语言要素与行为分析宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理跨文化沟通中的风险控制跨文化沟通中工程谈判注意事项了解民族不同、文化有差异、尊重并包容不同的文化与民俗差异；认知跨文化团队领导者的角色与行为要求，运用跨文化管理方法，打造一支高效的多元化团队，从沟通、管理和谈判的三个层面应对好跨文化课程大纲：第一章：跨文化认知与角色认知导入案例：从跨文化角度看，中国铁建沙特麦加轻轨项目巨亏案什么是文化，跨文化的挑战有哪些？霍夫斯泰德的文化
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国际工程市场开拓与风险管理课程目标： 课程结束后，学员将能够：掌握国际业务开拓的基本战略诉求和方向选择学习关于电厂、新能源、电网项目的开发流程和诉求了解国际业务市场拓展的3步走原则了解国际业务拓展选择合适代理人的9大法宝学习国际市场条件下为客户制定的2+2开发方案认识国际市场拓展客户常见问题清单学习国际业务发展过程的销售一揽子协议认识国际业务开拓过程中的市场渠道建立学习客户关系维系的三种手腕掌握市场开发过程中风险控制主要工作掌握和应用一般工程项目的融资手段及方法学习目前市场分布基本特点和未来形式预判中东欧和非洲市场预判分析课程大纲：第一章：国际业务市场拓展基本手段信息渠道八大抓手思路发展四步法
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建筑材料最新趋势介绍与过程具体管理操作课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：工程建筑项目的材料基本分类建筑工程项目的材料使用情况建筑工程项目基本类材料分类建筑工程项目结构类材料分类一般建筑材料质量鉴定材料质量送检过程材料质量分析与判断材料仓库管理与流程课程大纲：第一章：建筑构造基本介绍房屋构造基本特点核心构件介绍基本建设过程过程中所有基本建筑材料主要材料力学分析第二章：建筑常规基础材料水泥介绍砂石料介绍回填土介绍 钢材介绍 砌块介绍 第三章：建筑最新常用材料屋面板 钢结构 环保涂料轻钢结构 地面装修装饰材料 其他建筑材料发展趋势 第四章：建筑材料质量管理手段建筑质量管理体系建设质量管理检测流程
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建筑工程市场营销创新与项目谈判技巧培训方式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训时间：1天培训大纲第一讲 建筑企业市场发展战略我国建筑业行业分析建筑企业的典型发展战略建筑企业品牌发展战略的落地建筑企业品牌战略的最佳实践第二讲 关于建筑工程建筑工程业务与市场建筑工程市场营销的挑战与发展趋势第三讲 建筑工程市场营销建筑工程营销营销调研与市场分析营销计划和营销策略市场进入模式建筑工程市场战略定位及销售建筑工程市场营销与销售的集成系统第四讲 建筑工程市场营销创新工程建筑业的供应链管理与销售营销组合及应用关系营销建筑工程服务和产品的销售关系销售销售建筑工程产品与服务的增值建筑工程业务销售与工程项
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建筑行业建筑施工现场6S管理体系搭建与实操课程背景：目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解建筑行业关于施工管理的标准化操作能够独立或是领团队完成公司的6S体系建立掌握项目在施工过程中的6S管理精华组建和完善公司6S管理体系制度和团队建设了解和掌握项目施工过程中的6S体系建立过程了解和掌握项目施工过程中的6S管理体系压力了解和掌握公司6S管理的顶层战略了解和掌握项目6S管理的每一个S指标分解
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结构化研讨课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解和掌握结构化讨论的基本操作流程学习和掌握结构化研讨基本特点了解结构化研讨的基本精髓认识问题提出的基本手段和方法学习和掌握结构化研讨的问题原因寻找的手段认识和分类造成问题的原因掌握问题原因的基本排序和特点认知通过原因排序寻找合适的问题解决方案充分讨论和认识问题解决方案的可行性与落地性课程大纲：第一章：结构化研讨的背景结构化研讨的来历结构化研讨内涵结构化研讨外延人的认知偏差分析结构化研讨的基本应用第二章：结构化研讨的基本操作流程入门介绍基本操作规程时间限制人员要求团队建设第一次选择合适题目团队组合与磨练输出成果为待解决的问题第二次时间要求与人