李亚老师的内训课程
一、公司治理——什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、决策机构：董事会董事会组建——董事的选任——董事的考核与评价董事会激励——案例分析经理层——经理层的选聘——经理层的控制——经理层的业绩评估三、决策机制董事会运作——董事会评价——董事会工作边界——董事会会议管理——经理层的继任计划——董事会的议事规则决策技巧（重点）战略制定（相关案例）风险控制五、案例分析与评价1、大通案例2、阿里巴巴案例3、企商案例...
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一、公司治理有关公司治理的理论问题——什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事会案例分析（中国企业董事会）——引出问题——治理现状董事会治理价值分析（针对上述案例）董事会组建——要不要组建——国外经验——董事会的类型——董事会的结构——董事会的内部管理——董事会的职责和目标——董事的选任——董事的考核与评价董事会运作——董事会评价——董事会工作边界——董事会会议管理——经理层的继任计划——董事会的议事规则董事会激励——案例分析经理层经理团队的基本知识——经理层的含义——经理层的职责经理层的选聘——任职资格——任职目标——选聘程序经理层的控制——内部控制——
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模块 互联网的现状、机会点与资本变局一、互联网产业现状1、移动互联网时代三大变化：个性化、效率化、娱乐化2、互联网发展三阶段与对应商业模式：信息互联网、电商互联网、服务互联网3、资本层面的新变化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客户、聚焦内容、众筹二、互联网产业未来发展趋势与主要风口1、流量分散化：直播、IP、内容2、智能硬件与物联网3、共享经济4、企业服务5、O2O：轻资产与重资产的平衡6、微商与微营销三、互联网产业的三个重要问题1、 互联网投资或转型的关键要点2、 美国、日韩、欧洲的互联网格局与趋势3、 互联网思维第二模块 五个案例一、房地产O2O案例1、项目背景2、融资跟进3、轻资产模式：O
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模块 民营企业管理的现状与关键问题一、发展历程与主导产业（三阶段或四阶段）二、现状与问题（国家统计局私营企业 1908.23 万户，8656494家，2015年）1、就业2、资本外流3、大众创业万众创新三、几个重要问题1、 企业家精神2、 家族治理3、 股权激励4、 混合所有制5、 宏观影响（中美倒逼，产权，国际化）四、几个案例1、爱多2、华为3、尚谋第二模块 人力管控专题一、人力成本控制1、强将弱兵2、实习生3、外包4、试用期二、合伙人1、 合伙人架构2、 工资换股权3、 分期成熟三、找人1、联盟2、梦想3、定位四、几个案例1、 新中新2、 扎根3、 家世界第三模块 投融资管控专题一、融资难
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一、中国的经济分析与投资机遇1、中国未来五年的经济发展趋势2、投资机会点分析3、中国资本市场的格局与趋势二、资本投入与股权安排1、投资新企业2、投资现有企业3、股权安排与风险控制三、投资项目评估1、团队2、商业模式（客户线，竞争线，营销线）3、财务分析4、风险分析四、金融产品设计与公司的产融结合1、金融产品设计2、公司的产融结合3、股市、债市及金融衍生产品的投资策略五、基金、并购、上市的运作要点1、基金2、并购3、上市（含新三板挂牌）4、资本运作与公司治理六、案例分析与评价1、华为案例2、大午案例3、李锦记案例4、阿里巴巴案例5、万科案例6、百度案例7、爱屋吉屋案例8、滴滴案例9、联想案例10