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林翰芳老师
林翰芳 老师
  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:电话营销
  •  企业培训请联系董老师
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林翰芳

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林翰芳老师的内训课程

不在陈述中成交,要在问答中签单——五步打造问话式营销精英部分(破而后立--改变)一:几个有趣的案例,理解销售的真谛和艺术二:学会“销售之道”,针对1类客户的分辨和销售技巧1.生客卖礼貌 2.熟客卖热情3.急客卖时间 4.慢客卖耐心5.有钱卖尊贵 6.没钱卖实惠7.时髦卖时尚 8.专业卖专业9.豪客卖仗义 1.小气卖利益三:学会用优质的问话去辨别客户类型及激发客户需求四:用“营销七问”扭转传统电销误区,找到传统电销的漏洞、揭开改变的序幕。五:电销问话的四个目的和问话的八个模式。六:小组研讨案例,问话的技巧以及问话的顺序,找出受害人死亡的真相。第二部分:(知而后行--实战)一:问话式营销的作用二:

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天 节、电话坐席的自我定位及准备工作1、电话呼入坐席的自我定位,结合话术提炼2、电话呼出坐席的自我定位,再次开发的作用与技巧3、准备工作:a.明确接打电话的目标b.为了达到目标所必须提问的问题c.设想客户可能会提到的问题并做好准备d.设想电话中可能出现的事情并做好准备e.所需资料的准备f.写电话脚本g.建立自信心第二节、为话术加分的三大因素(分接听与外呼)1、内容:迷你裙理论2、声音、肢体语言;疯狂的电销员(行业案例)3、态度、情绪信心;案例4、客户希望听到的接线员是怎么样的?第三节、线上沟通六宝:1、微笑训练2、赞美训练(赞美话术、赞美的十大内容、赞美禁忌、标签赞美)3、提问训练4、关心训练

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节:360度了解80后&90后1、我们眼中的80后&90后2、各个年代的不同成长背景以及社会价值观的发展阶段3、全方位解读“80后/90后”群体“80后/90后”的素质“80后/90后”的能力“80后/90后”的思维“80后/90后”的心理“80后/90后”的职场观第二节:新生代个性成因1.新生代与他父辈履行对照2.新生代员工如何看待本身第三节:新生代员工的细分经管1.脾气浮躁的员工2.平淡的员工3.爱找碴儿的员工4.功高盖主的员工5.成就员工的裁汰第四节:如何与新生代履行相同1.管理者如何调适角色及理人2.从纯挚服务改变到管事。3.建立加入型、互动型、亲情型的班组管理文明;4.赢得单干的谈话

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上午电话销售技巧篇---讲师:林翰芳序号课程大纲时数课程简介1你能否深爱你所在的行业1h本单元将探讨电销行业的前世今生,对于中国新兴具魅力的行业,深爱她是你做好这份工作的前提。2电话销售成功的秘诀1h本单元将探讨电销界的「成功方程式」,提出面对方程式的佳解决方案。3电话销售万金油技巧1.5h电销跟任何销售模式都有想通的地方,所谓优秀的销售人员能时刻主导着局面,能顺利说服客户签单,万金油的销售流程让你时刻把握线上主导地位,大幅度提高成交概率。下午电话销售实战篇---讲师:林翰芳序号课程大纲时数课程简介4电销成功案例分析1h精选多个行业电销成功案例及优秀录音学习5分组讨论头脑风暴1.5h本单元将分

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章销售是客户之媒一、找到销售的感觉1、透视销售竞争之道2、资源、能力、目标的三者关系3、销售精英的21项基本原则二、销售只需执行三件事1、熟悉公司的产品2、将产品推广与推荐给客户3、让客户转介绍你的产品三、成功的销售的决定权在于你自己1、为他人提供价值与回报的机会2、为他人创造丰富的人生3、他为你带来什么?4、你将青出于蓝而胜于蓝演练:3分钟设计年度销售规划第二章良好的心态使销售成功一、吸引力法则二、销售不是去试,而是去做三、销售要不怕困难四、销售要设定目标五、销售要搞好人际关系六、做销售成功者而不做抱怨者七、销售要建立良好的个人形象八、将良好的心态坚持到底现场演练第三章用销售点燃生命热情一、

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天   【课程收获】   1、明白主管的职责与角色定位   2、提高主管管理能力   【课程大纲】   讲、电销主管的角色与职责   电销主管的角色与职责   电销主管的三心四力   卓越电销主管的特质   自我认知的误区与困惑   三省吾身与职业修炼   第二讲、电话营销管理与管理能力   1. 什么是电话营销管理   2. 电话营销管理的目的   3. 从管人到理人、安人   4. 因为服所以从   5. 团队资源匹配与服务讲师   6. 电销主管的计划能力   7. 建立电销主管的团队影响力   第三讲、电销主管三大管理圈   人员组织的管理圈   1、(选)招聘   2、(育)培训  

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