彭波老师的内训课程
卓越产品的成功逻辑——产品的一体化、精细化与创新化设计目标学员：总经理、高管、设计人员课程综述：产品力用最通俗的话说就是“看着舒服，住的舒服”。 最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。最能和消费者发生关系的并不是产品，而是视觉形象。视觉冲击和赏心悦目就是第一生产力。眼缘、眼球效应往往被我们忽视。“看着舒服”就是要立面打动人，让人产生购买的第一冲动。随着人们的审美眼光越来越高，必然伴随对建筑外观越来越高的要求，就像恋爱时第一印象不好的话也就没有后面的故事。“住的舒服”是真正的做到以人为本，做出性价比高的产品。购房者中流行一句话：“想不想买看环境，掏不掏钱看户型”，户型的重要性不言而喻。而对
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卓越产品的成功逻辑与成本控制 ——产品的一体化、精细化与创新化设计与成本控制策略目标学员：总经理、高管、设计人员课程综述： 产品力用最通俗的话说就是“看着舒服，住的舒服，买的舒服”。 最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。最能和消费者发生关系的并不是产品，而是视觉形象。眼缘、眼球效应就是第一生产力。“看着舒服”首先是立面打动人，让人产生购买的第一冲动。随着人们的审美眼光越来越高，必然伴随对建筑外观越来越高的要求，就像恋爱时第一印象不好的话也就没有后面的故事。 “住的舒服”是真正的做到以人为本，做出性价
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标杆房地产企业产品设计创新与实践培训一个创新的户型设计不仅能极大地促进户型销售，更能令产品售价增加5％以上建筑大师贝聿铭说：“医生们可以掩埋掉他们的错误，而建筑师却不得不与他们的错误一起生活”。与建筑师的“错误”生活在一起的不仅是建筑师，还有更多的人以及他们的后代。方案有缺陷，后果很严重。站在设计师自身角度，应该有“我们的工作七十年有效”的追求；站在用户角度，我们有责任给客户和社会提供更完美、更舒适、更合理的住宅产品设计；站在开发商的角度，我们有责任通过自己的专业知识为企业创造更大的价值。这些都需要我们扎扎实实的从方案做起，把握方案设计中的点点滴滴。此课程通过大量一线公司产品、市场热销产品的方
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万科产品设计及溢价设计策略与设计阶段成本优化控制实战从新世纪初，万科集团为了实现跨区域的地产开发，提升项目管理效率，实现规模化发展，制定了“万科项目开发设计流程与成果标准”；设计管理是房地产企业的核心之一！当前房地产新环境下，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，研发设计管理能力显得尤为重要；产品的设计优化，产品溢价能力的提升，设计成本优化，使产品在合理的成本基础上提高产品溢价空间；将是课程的“重中之重”；本课程以万科的项目开发设计流程与成果标准为基础，整合讲师十多年的研发设计管理经验和技巧，将企业设计管理，产品全方位设计，户型研究，立面研究，景观研究，通过设计手段
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规划策划一体化,产品大价值策略 ———房地产高管前期策划规划实战思维【邀请对象】1/ 关注房地产产品的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）2/ 负责产品设计与营销的中高层管理人员（总监、经理、主管等）3/参与产品设计与营销的协作部门及人员（设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等）【思想介绍】 房地产设计管理，是感性的更是理性的。既有“运用之妙，存乎一心”的即兴发挥与厚积薄发，也有深思熟虑的严谨；既需要参与者的敬业、职业、专业与激情演绎，更需要参与者的缜密的思考能力，系统的协调能力与果敢有力的执行力。如
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部分：万科地产产品设计创新及户型优化设计一、房地产项目成功经验与一体化设计（开篇）（一）房地产成功公式1、卖点2、卖相3、卖法案例：深港房地产商会会所（二）一体化设计案例：星河丹堤VS圣莫里斯二、房地产项目立面设计（立面篇）（一）设计从穿衣打扮开始（二）论立面设计十大关系1、前后关系2、上下关系3、左右关系4、内外关系5、构图（虚实、肌理、尺度、比例等）6、色彩（主色、副色、点缀色）7、风格8、材料9、细节10、不影响功能案例：乐山嘉州新城西一区、合肥.澜溪镇、成都华润凤凰城、合肥紫蓬山、中海安德鲁斯庄园、半山海景别墅、昆明.果岭金谷（三）立面效果控制1、立面控制方法2、立面控制手册3、立面设