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许敬友 老师
  •  所在地区: 江苏 南京
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许敬友老师的内训课程

产品经理综合营销管理能力提升 主讲:许敬友案例分析:某案例公司成长的烦恼1.产品经理成长的三个步骤2.实现角色转变过程中的痛苦蜕变二、市场部的职能产品经理的角色定位1.市场部的主要任务2.如何成为一个成功的产品经理?a)从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位b)产品经理的角色与转换c)成功的产品经理主要特征3.产品经理的职业生涯规划三、营销环境分析1.微观营销环境分析a)供应商分析b)企业内部分析c)营销中介分析d)顾客分析e)竞争者分析2.SWOT分析3.市场分析四、市场营销组合策

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《产业园区规划与招商运营》课程大纲 一、课程收益 1、提升学员产业园区项目的营销策划能力; 2、探索互联网+模式下产业园区招商运营体系; 3、了解和掌握产业园区目标客群的购买心理和沟通技巧; 4、提升产业园区项目招商顾问客户接待和促成技巧; 5、提高产业园区营销团队执行力和销售业绩。 二、授课对象 产业园区营销策划、招商运营管理人员和外出招商顾问。 三、授课课时 2天(12小时)。 四、授课方式 1、理论分享 2、提问互动 3、情境模拟 4、分组讨论 5、

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促销管理 主讲:许敬友课题一:促销设计与管理【课程内容】第一部分:认识促销1. 什么是促销2. 促销的功能与特点3. 促销在销售中的重要性4. 现代销售的三大趋势第二部分:促销过程管理1. 产品的业务组合2. 营销过程的工作与手段3. 促销对象的选择4. 促销过程中的营销战略第三部分:促销与广告1. 广告在营销中的位置2. 广告在促销活动中的应用3. 产品推广与品牌推广的区别4. 广告的市场定位第四部分:促销的策略1. 折扣促销策略2. 集点换物促销策略3. 会员制

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大客户管理 主讲:许敬友一、大客户管理指导思想:厂商共赢双赢多赢合作理论只是理想化的书本的指导思想,中国现阶段的实际状况厂商合作思想应该是这样,客大歁店,店大欺客的厂商合作思想。基于我们对中国经销商和大商超近十多年的跟踪调查研究,中国大商超对合作伙伴的 态度,基本上是“挤上压下”。二、现在通行的大客户管理模式,主要是以下几种:1.大客户经理制;2项目组制;3.高管沟通负责制;4.专家委员沟通嫁接制;具体分析每种管理模式的

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