丁兴华老师的内训课程
课程背景：2023年9月总书记在黑龙江省考察调研期间，两度提及“新质生产力”一词。9月7日，习总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上首次提出“新质生产力”，强调“加快形成新质生产力，增强发展新动能”；翌日在听取黑龙江省委和省政府工作汇报时，习总书记强调“整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力”。在两次活动中，均提及了“战略性新兴产业”和“未来产业”。而战略性新兴产业逐渐成为支柱产业，未来产业也将融入战略性新兴产业；习总书记表示，积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。此后，在12月的中央经
丁兴华查看详情
课程背景：“行为经济学”（Behavioral economics）是经济学的一个分支，承袭经验主义，并受到“心理学”与认知科学的影响，探讨社会、认知与情感的因素，与个人及团体形成经济决策的背后原因，并从而了解市场经济运作与公共选择的方式。在“行为经济学”之外，又分支出“行为财务学”、“行为金融学”这两个子学科。理察·塞勒因其在“行为经济学”领域的卓越贡献，获得2017年诺贝尔经济学奖，“行为经济学”因此而大放异彩，逐渐受到重视。行为经济学在金融行业的应用方面，传统金融理论认为，市场和投资人是理性的，投资人有完美的自我控制能力，不会被认知错误或各种错误讯息干扰。行为经济学认为，投资人其实并非完
丁兴华查看详情
课程背景：危机是来自组织内部或外部的原因，如疫情影响、管理不善、环境变化、产业竞争、恶意破坏、自然灾害、或突发事件的影响，带给组织造成危害或损失。因此，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括事前预防、事发时的应变与控制损害、以及善后的消除影响、恢复形象，就是危机管理。黑天鹅是比喻难以预见性、偶发性、小概率而影响巨大的事件，例：美国911、东南亚海啸、地震等事件。灰犀牛是比喻非随机突发事件﹐是在一系列警示信号和迹象后出现大概率事件且影响巨大的潜在危机，灰犀牛的案例如2008年美国次贷危机、地方债务、金融风险、公共卫生、中美贸易战等。灰犀牛有三个特征：可预见性；发生概率高，具有一定确定性；波及范
丁兴华查看详情
课程背景：中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借镜，中国企业经营将进入微利时代。价值成为消费顾客以及企业经营所共同追求的重要观念。中国的企业经营目前正面临转型，从第二产业转型到第三产业，从利润型转向价值型，更需要不断创新与突破，才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。在创新与转型的过程中，价值与战略在企业经营上具有重要的核心地位，本课程将帮助高阶领导养成宏观思维扩大领导格局、运用实用学术工具增加治理能力，在管理上得心应手。现今企业最重要的挑战是战略性管理，重点是赢在市场。环境变化快速，组织欲成长与繁荣，更需要改变。战略是组织创造，使内部资源得
丁兴华查看详情
课程背景：企业要成功有许多关键，例如价值观、战略、领导力、执行力、绩效管理、企业文化等，而这些都需要具备有效的沟通、良好的沟通、以及迅速的沟通；否则沟通不良，浪费时间，耗损企业效能，事倍功半，甚至造成组织冲突，严重影响企业绩效。因此，有效的沟通是企业经营管理的根本，更是领导力与执行力的源头，沟通非常重要，不可或缺。然而，要落实企业内外各项工作的基础就是坦诚的沟通。藉由不断沟通，让全体员工能够充分了解企业愿景目标、战略、经营理念、文化、核心价值观等，展现纪律，让个人目标与组织目标一致相合，工作落实持续执行，战略才能贯彻，绩效才能完成；以及对外营销、谈判、服务顾客、政府部门沟通协调等，都需要具备良