张杰老师的内训课程
金牌面试官——基于BEI的招聘面试技术课纲（2天） ——主讲：张杰【课程背景】 在后疫情时代，一个不争的事实是：企业的竞争本质就是人才的竞争。我们该如何具有“慧眼”识人，甄选到优秀人才？希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统全面掌握BEI面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的素质。 本课程的设计旨在通过心理学原理研究剖析，对人员的招聘、选拔及聘用等方面进行了深入的剖析，赋能管理者提升招
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MTP—经理人管理才能发展（1～2天）【课程背景】作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么...... 今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工
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“新生代”员工管理对策与出路【课程背景】：一.管理者之惑 1.做了十几年甚至几十年的管理，怎么突然觉得自己不会“管理”了？ 2.现在的员工，怎么是说不得也碰不得呢，他们的激情都到哪里去了，他们到底想从工作中得到什么呢？ 3.作为管理者，我们应该怎样做才能达到预期的管理效果呢？ 4.招人难、用人难、留人难！这一个个”难”，我们怎样来应对呢？二.破解之道 人的心灵是与他所生活的时代紧密互动的。在新的社会形势、新的经济形势下，人们的心灵状态无时无刻不在影响着我们的生活品质、工作绩效！ 破解新生代员工心灵密码：走进”新生代”、解读”新生代”、带动”新生代”，舞动我们
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《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲（２天版）主讲老师：张杰【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。“不懂业务做不好人力资源管理，不懂人力资源管理又如何能做好业务？”员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。【课程大纲
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精益六西格玛、创新、变革领导三项方法论是当下业界公认的新生先进管理方法。作为企业决策层领导，只有不断更新和充实自己的知识，向更高层次发展，才能适应企业不断发展的新形势，新任务，指导企业各项事业的不断发展。为了适应市场不断的发展与进步，BMGI精心设计“1 1 1”晶钻研修课程，一项专门针对企业决策层领导踱身订造的高官进修课程。集中BMGI三项经典课程“精益六西格玛、创新、变革领导”精髓，由BMGI董事总经理亲自授课，量身打造研修课程，为企业决策层领导的工作进一步奠定扎实浓厚的基础。 企业决策层领导在整个企业中处于高领导地位，在企业发展中起着举足轻重的决定性作用。随着市场的不断发展与完善，对企业
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提升管理技能，打造和谐团队！课程内容： 提升管理技能打造和谐团队企业中层管理者销售经理销售主管填补管理黑洞----销售团队管理1、 提高团队战斗力2、 铸造销售经理人的执行力3、 团队管理“五字诀”与团队共舞----中层管理技能 1、 怎样做个好上司？2、 如何贯彻纪律和下达命令？3、 如何激发团队干劲？4、 如何有效授权？5、 如何安排会议培训目标： 在商业活动中，棘手的工作就是“管人”，而“人”又是商业活动的主体，离了“人”一切均为未然。怎样才能管理好人呢？有人认为只要有制度和程序，就可以达到使企业按部就班前进的目的，其实未必。因为人是有感情的动物，不同的人应该施以有针对性的管理方法。