王志强老师的内训课程
center4867910《管理如何才能更有效》MTP版权课程《管理如何才能更有效》MTP版权课程 right1720852018年新版课程2018年新版课程主讲：王志强left151130000课 程 目 录 第一部分 课程概述第二部分 课程背景第三部分 课程大纲第一部分 课程概述MTP起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军 基地当地督导者的教材。1955年，日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构，即日本产业训练协会。协会成立以后，在从事企业内教育的同时，采纳广大经营者及管理人
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left78486000渴望得到他人的认可？-17970526733500几乎所有人都希望得到他人的认可，这种强烈的渴求，是一个人成长的动力，让一个人能够在艰难中站起来，活出生命的精彩。从这个角度上来看，对他人认可的渴求，确实是一个好东西。但从另外一个角度来看，它可就不这么好了。为什么呢？当你很希望能得到他人认可，很多时候却无论如何都得不到，你的心里就会产生一种巨大的失落感，有的人能将这种失落感转化为自己前进的动力，但有的人却承受不住这种失落。我们为什么得不到他人认可，那是因为，他人的认可，来自于他人的衡量标准，而这种标准不一定适合每一个人，况且，有时也很不稳定。你发朋友圈是不是沉迷于被别人点
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-3124204308475《从技术走向管理的三个转变》0《从技术走向管理的三个转变》 right1720852018年新版课程2018年新版课程主讲：王志强left151130000课 程 目 录 第一部分 课程概述第二部分 课程大纲第一部分 课程概述技术出身的管理者最典型的特点就是对技术的偏执，认为技术领先是企业保持竞争优势的法宝，事实上在特定的情况下也确实如此，国内外有许多案例已经证明了这一点。然而，仅有技术优势并不能够建立和保持企业的竞争优势，更无法让企业长期保持竞争优势。在现实工作中，新晋升的技术型管理者多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸
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right4308475《初做管理者---你准备好了吗？》0《初做管理者---你准备好了吗？》right1720852018年新版课程2018年新版课程主讲：王志强left151130000课 程 目 录 第一部分 课程背景第二部分 课程概述第三部分 课程大纲第四部分 讲授流程第五部分 会场布置第一部分 课程背景初为管理者的你，是否遇到过这样的问题？￭ 为什么自己忙碌辛苦，员工却没事干？￭ 为什么面对上司制定工作计划，可却无从下手？￭ 为什么安排工作给下属，手把手的教，最后还要自己做？￭ 为什么面对有些年龄大、资历老的下属，不知该怎么管？￭ 为什么认真帮助下属，
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商务演讲---打动你的听众 ——市场营销、销售人员的商务演讲技巧课程目标：识别成功商务演讲的特征认识培养自己的演讲风格掌握面对不同客户的演讲策略掌握撰写商务演讲稿的路线图通过表达技巧，最大限度呈现演讲内容的影响力学会适应演讲紧张情绪的疏解方法学会在商务演讲中突发事件应对的技巧课程时间：一天（6小时）授课对象：企业市场营销总监、销售总监、项目高管、大区经理主讲老师：王志强课程大纲时间主题内容09:00-10:00Lesson #1认识商务演讲成功商务演讲的特征开课导语暖身练习：学员2分钟展示“我的故事”商务演讲的本质是什么1、结合学员展示的“我的故事”讲解商务演讲的本质2、分享亚里士多
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演讲￭报告---打动你的听众 课程目标：认识展现自己的演讲风格掌握撰写演讲稿的路线图学会适应演讲紧张的方法掌握在演讲、报告中呈现临场表现力、视觉沟通力、口才说服力的技巧体验职业化礼仪、形象的提升技巧课程时间：一天（6小时）授课对象：企业市场营销总监、销售总监、项目高管、大区经理主讲老师：王志强课程大纲时间主题内容09:00-09:50Lesson #1认识演讲成功演讲的特征开课导语：在演讲中传递价值暖身练习：学员2分钟展示“我的故事”结合学员展示的“我的故事”讲解演讲的本质，并对每个学员做出有针对性的点评；揭示成功演讲的特征1、三个基本功 ： 体态心态---稳 表达条理---清 应