谢彦彬老师的内训课程
《现代医院中层管理下属培育与激励》 课程背景 医院科室管理者每天都很忙，但忙的没有效率 医院中层不会授权，造成工作堆积 医院中层授权后无跟踪，无考核，工作有头无尾 医院中层不会激励，造成员工潜能浪费一、课程对象 医院中层干部 医院新晋升科室干部 医院储备干部二、课程收益： 1、快速掌握中层管理者实用的下属培育的方法技巧；2、熟悉加强下属授权方法，提升授权的效果；2、整体提升下属激励水平，激发下属主动性，树立积极的工作心态。3、提高医院中层管理效率，让医院在管理上更高效。三、课程时间：2天四、课程讲师：谢彦彬老师五、课程特色： 医院中层管理基础必修课程 医院中层管理提升必修课程七、课程大纲：
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《现代医院中层授权与激励管理》课程介绍〖课程背景〗 医院科室管理者每天都很忙，但忙的没有效率 医院中层不会授权，造成工作堆积 医院中层授权后无跟踪，无考核，工作有头无尾 医院中层不会激励，造成员工潜能浪费〖课程目标〗 让医院中层学会授权，提升工作效率 让医院中层学会授权后，如何做好跟踪考核 让医院中层学会授权考核中，作好员工的激励 挖掘员工潜能，提高执行效率〖课程对象〗 医院中层干部 医院新晋升科室干部 医院储备干部〖课程时间〗 3小时（半天）〖课程特点〗
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《现代医院中层管理十项必备管理技能实战体系》〖课程背景〗 科室无文化，各自为政，管理无序 科室规章制度大而全，执行不力 科室管理者无法建立威信，下属言行不一 科室有绩效，管理者日常不会使用绩效工具 科室职工技术相互保密，人才成长缓慢〖课程目标〗 为科室找灵魂，建立文化 科室管理者做好日常管理制度建设/简单易操作执行 科室管理者日常绩效管理的设计与应用 中层管理者会用人/会批评人 提升中层管理的领导力〖课程对象〗 医院中高层干部 医院新晋升科室干部〖课程时间〗
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《现代医院中层角色定位与职业发展管理》〖课程背景〗 医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理，方法不对 科室管理者想把科室管理好，但不知从何入手 新晋升科室管理者迷茫，不知自己应该做什么 高年资科室管理者时间长了变得“油盐不进”，方向迷失〖课程目标〗 为新晋升科室管理者找准工作方向及方法 为迷失方向的科室管理者重拾信心与提升岗位认知 重新认知岗位与职业，提升认同感 如何从“老黄牛”就成合作中层管理者〖课程对象〗 医院中层干部 医院新晋升科室干部 医院储备干部〖
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《现代医院中层沟通与执行管理》〖课程背景〗 医院中层不会沟通,造成相互误解 医院中层不会沟通,造成政令不通 医院中层不重视沟通,造成日常工作无法顺利开展 医院中层沟通方法不对,造成日常工作无法执行 提升科室执行,多沟通开始〖课程目标〗 医院层认识沟通与执行的关系,及相互之间的重要性 医院中层学会与上沟通,与同级沟通,与下属沟通 医院中层认知提升团队执行力的几个关键要素 学沟通,提升科室整体执行力〖课程对象〗 医院中层干部 医院新晋升科室干部 医院储备干