1．项目背景   1.1历史背景三国时代（184年280年）是指中国历史上的一段时期，有曹魏、蜀汉、孙吴三个国家。汉末三国，群雄争霸，战争不断，使得人口下降，经济受损，三国皆重视经济发展，由于战争需要，各种技术都有较大的发展。三国时期的战争主要有削弱当时中央政府影响力的黄巾起义、奠定袁绍统一河北的易京之战、曹操统一北方的官渡之战和潼关之战、刘备趁乱得荆州形成三分天下的赤壁之战和夷陵之战、间接导致蜀汉亡国的诸葛亮和姜维北伐与魏灭蜀之战、西晋统一中国的晋灭吴之战。三国的发展经历了三分雏形、三国鼎立、内争外战和三分归晋四个阶段。这段三国历史的演变过程与内容对于研究现代企业商战具有很强的参考与借鉴意义

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课程概述：人的能力提升70来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitation skill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系，在尝试解决问题的过程中学习并掌握问题分析与解决的过程、工具与技巧，并解决实际的工作问题。课程收益：一套流程：系统学习、演练一套问题分析与解决的方法及流程两大思路：了解问题分析与解决的两大常用思路三项核心能力：清晰问题解决过程中的三项核心能力四大核心信念：体验基

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课程背景:作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩如何对团队成员进行激励以鼓励士气如何化解团队运行障碍顺利开展工作本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。课程收益:帮助学员更好的了解高绩效团

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戈德堡装置：是一种设计精密而复杂的机械，以迂回曲折的方法去完成一些其实是非常简单的工作，例如倒一杯茶，或打一只蛋等等。设计者必须计算精确，令机械的每个部件都能够准确发挥功用，因为任何一个环节出错，都极有可能令原定的任务不能达成。 本课程需要用迂回曲折的方法设计并制造出一套精确而复杂的戈德堡装置来完成规定的任务。团队所有伙伴使用超过50种道具完成一个巨型的能力传递反应机械，最终将一个很小的能量放大到推到一面代表团队目标的杯墙！项目任务书：团队所有伙伴使用超过20种以上道具完成一个巨型的能力传递反应机械，最终将一个很小的能量将一面代表团队的杯墙推到！ 团队所有成员，利用有限的资源，完成一个完整的戈

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何谓“死亡体验”？“死亡体验”是一个通过模拟生命中的最后几小时，以及模拟死亡来临和葬礼的过程，通过一系列的心理体验，帮助来体验的，对自我有一个更全面的认识，对生活有一个更深刻的理解，调整自己的状态来更好的面对当下的生活。在宇宙中，我们不知道的东西要远远多于我们知道的东西，我们不存在的时间要远远多于我们存在的时间，人类只是茫茫时空中的匆匆过客，但是，千百年来，我们总是在追问存在的“意义”，或者说总是在寻求自身的价值。在看似无意义的宇宙中却存在着追寻意义的生命，这不能不说也是一种奇迹。除了生存的本能，事业、财富、成就、名誉、地位、爱情、家庭、精神，在现实中每个人有着不同的追求，无关世俗对错，因为这

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【课程大纲】第一讲 高效团队与团队意识提升◆团队和团队精神◆团队成长阶段分析◆DISC性格分析◆贝尔宾团队角色解析◆团队与个人的关系◆高效团队的原则第二讲 有效沟通◆何谓有效的沟通※何谓沟通※沟通三大要素◆沟通基本技巧※沟通中听的技巧※沟通中问的技巧※沟通中说的技巧※职业化沟通的三把金钥匙※沟通的八项注意◆跨部门沟通※为什么要跨部门沟通※跨部门沟通的技巧※跨部门沟通的步骤◆跨部门协作与冲突管控第三讲：赢在执行一、如何去理解执行力二、执行力为什么重要三、执行力缺失原因四、提升执行力的方法1、提升个人执行力的方法2、提升执行力的三讲四化3、执行力的执行原则与执行智慧第四讲：责任与担当一、理解责任1

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