国企管理新思维课程介绍

国企管理新思维 ———探索新常态下国有企业管理新模式一、课程收获 1、分析当前阻碍国企发展的关键症结； 2、明确导致国企产生症结的主要原因； 3、给出解决国企现存症结的具体方法。二、课程大纲㈠、前言 1、为什么说“管理问题是当前国企运营中的软肋”？ 2、导致“管理问题是国企运营软肋”的主要原因？ 3、为何国企的绩效和世界优秀企业相比相差甚远？㈡、正文 1、探讨国企管理的新思维。 ⑴、正确认识“管理的本质到底是什么”？ ⑵、如何充分调动国企全员的主观能动性？ ⑶、如何有效提升国企的各项经营绩效？ 2、

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探究推动国企健康发展的基础动力系统

《探究:推动国企健康发展的基础动力系统》 主讲：侯胜试图借此梳理一下国企管理在“道、理、情、法、术”等实践方面的千头万绪。重点探讨摆在国企经理人面前四个需要回答的问题：一是国企经理应该扮演哪种关键角色？二是国企经理应该关注哪类重点问题？三是国企经理应该具备哪项核心能力？四是国企经理应该完成哪些规定动作？其具体内容包括：第一节、从国企中的官僚作风谈起；第二节、国企经理人应扮演哪种关键角色？第三节、国企经理人应承担哪些主要职责？第四节、影响人生的重要因素是什么？第五节、卓越企业的成功密码是什么？

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