国企管理新思维课程介绍

国企管理新思维
———探索新常态下国有企业管理新模式
一、课程收获
1、分析当前阻碍国企发展的关键症结；
2、明确导致国企产生症结的主要原因；
3、给出解决国企现存症结的具体方法。
二、课程大纲
㈠、前言
1、为什么说“管理问题是当前国企运营中的软肋”？
2、导致“管理问题是国企运营软肋”的主要原因？
3、为何国企的绩效和世界优秀企业相比相差甚远？
㈡、正文
1、探讨国企管理的新思维。
⑴、正确认识“管理的本质到底是什么”？
⑵、如何充分调动国企全员的主观能动性？
⑶、如何有效提升国企的各项经营绩效？
2、探明国企管理的新能力
⑴、提升组织学习力
①、什么是组织学习？
②、国企为什么开展组织学习？
③、国企的组织学习存在哪些不足？
④、国企如何有效开展组织学习？
⑵、增强组织沟通力
①、什么是组织沟通？
②、组织沟通具有哪些内涵？
③、阻碍组织沟通的因素有哪些？
④、如何实现有效的组织沟通？
3、探索国企管理的新模式
⑴、什么是企业管理模式？
⑵、为何探索国企管理模式？
⑶、传统与现代两大模式的区别？
⑷、如何构建国企管理新模式？
㈢、结语
⑴、未来国企管理变革的十大趋势？
⑵、在现代职场中谁是真正的领导？
⑶、如何营造和谐的高效职场体验？

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