杨醉竹老师的内训课程
一、战略导向型团队建设1、模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局；6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。二、发展战略规划1、模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；5、根据模拟企业发展需要，
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一、理解组织目标与战略1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；3、模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。二、管理沟通与组织融合1、一通百通——学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递，信息共享打通职能竖井；2、演练三种不同的部门间沟通方式，体验不同沟通方式的特点；3、现场案例，分析常见的同级间沟通障碍和原因；4、透视上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的
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1）战略管理模块核心内容参照MBA核心课程《战略管理》：评估企业内外部环境，充分分析市场，制定中、短期经营策略，结合某知名企业的战略制定及管理案例进行分析讲解，更注重实操过程。包括：环境分析、企业资源及能力分析、企业使命与战略目标、竞争战略、战略控制与偏差纠正等。2）运营管理模块核心内容参照MBA核心课程《运营管理》：运营目标管理，运营策略管理，运营决策，研发管理，生产计划管理，供应链管理，设备管理，质量管理，精益管理等。3）团队建设模块内容包括：团队使命与目标，角色及领导力，团队激励及绩效，团队系统管理策略等。4）市场营销模块核心内容参照MBA核心课程《市场营销学》，包括：市场分析；消费者行