栗宁老师的内训课程
HYPERLINK quot;http://www.xici.net/b139304/d31606130.htmquot; \t quot;_blankquot; \o quot;【征文】外婆的手捏锅巴quot; 【课程背景】 大多数基层管理者日常工作繁杂且多变，尤其是一线管理者们，如何在繁杂的工作中理清头绪，找到关键任务？在业绩压力大，实际工作中困难重重，员工抱怨不理解，下属业务水平参差不齐的现实情况中，基层管理者们该如何破局，完成团队任务呢？本课程帮助企业基层管理者系统的学习，并最终可以帮助管理者认识到团队绩效提升的来源以及关键要素，学会找到关键前导指标的方法，同时掌握任务推进的核心技术
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【课程背景】在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会被提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果经常是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。本课程以帮助从技术走向管理的管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速从技术能手转变为管理精英！【课
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光说不干，假把式；光干不说，傻把式；能干会说，真把式！——柳传志 品牌宣传需要演说，优质服务需要演说，团队塑造需要演说 工作总结需要演说，竞聘上岗需要演说，公众场合需要演说 表达力就是竞争力，表达力就是领导力【课程背景】企业人才梯队培养首选实战公众表达课程！ 课程研发人企业管理培训实战专家栗宁老师，结合自身十多年对公众表达的学习实践，以及数百场各行业、各类型企业实战培训经验，博观约取、厚积薄发，通过实效、实用、实操的培训方法，提升企业管理团队整体表达水平，增强企业整体竞争力。【参训对象】企业中高层管理干部、储备干部【授课方式】理论讲授＋案
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【课程背景】 沟通是现代职业人士必备的能力，有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。然而，对于如何进行有效沟通，我们常遇到如下问题： 没有把握好沟通的目的和有效准则； 没有解决好有效沟通的障碍； 没有将不同层级的沟通应用到实践中。 本课程针对以上问题，从理论和实践上提供了关于有效沟通的各种技能和准则，帮助您提高沟通能力和沟通效果，改善人际关系，从而更有效地解决问题和冲突，更好地做好企业内部及外部的沟通与协调工作。【课程收获】 培训目标1：描述出管理者沟通的核心职责 培训目标2：描述出职场人沟通的七项原则 培训目标3：运用对上沟通的技巧
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内训师实战技能提升研习坊 ——基于岗位经验内化的内训师培养 师课共建·精品课程开发 蓄师待发·内训师队伍培养 聚焦内训师的难点：如何开发一门好课程 解决内训师的痛点：如何讲好一门好课程【项目背景】 项目研发者为“三步成师TTT讲师团”，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯