栗宁老师的内训课程
部分：业务部门管理者的角色认知模块一管理者的角色责任讨论：下属工作绩效不佳的原因关于职务代理人管理者的四项职业准则常见的四种角色错位案例：总经理该如何处理？中层管理者的七个变化经理人的七个关键角色模块二管理者的两种风格视频：两位领导的风格有什么区别？管理者与领导者的区别两种风格的反思模块三人力资源管理的思想和方法人力资源管理的六大模块以组织绩效为导向目标以组织成长为动力源泉每位经理人都是HR人力资源管理的逻辑主线第二部分：非人的人能力提升的四大引擎模块一 掌握人岗匹配（选对人）人资匹配的核心含义管理者必须深刻理解人岗匹配案例：经典团队的人岗搭配练习：三人竞聘部门主管如何决策？模块二 绩效考核与
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部分：中层的角色认知模块一中层的三个位置①作为下属的中层下属的四项职业准则常见的四种角色错位案例：总经理该如何处理？②作为平级的中层案例：行政部经理如何协调？平级冲突处理的五种方式③作为上级的中层经理人的七大变化经理人的七个关键角色案例：新经理的烦恼如何快速适应管理岗位的需要④中层的“三不”与“三帮”模块二中层的三个关键词承上启下：践行中层功能和价值想方设法：有效推动目标的达成厚德载物：提前预判帮助和支持模块三中层的两种风格视频：两位中层经理的风格有什么区别？管理者与领导者的区别两种风格的反思模块四中层的六项职责六项职责的逻辑中层经理人的十二项修炼第二部分：中层的管理技能提升技能一 时间管理时
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部分：TTT导论 TTT是一种综合领导力培训 学习TTT的两个好处 培训与演讲的目标 成年人学习的四大特点 现代培训的四个层次 培训师能力的系统性训练模型 第二部分：开场三项修炼 1.讲台心理突破 测试：焦虑不安的十种症状 应对紧张的九种方法 现场演练 2.精彩开场修炼 开场三件事 洞悉学员的心理需求 大道至简的PPT法则 精彩开场的首因效应 3.魅力肢体语言 演讲者的三个V 肢体语言六脉神剑之“手势” 肢体语言六脉神剑之“眼神” 肢体语言六脉神剑之“身体” 肢体语言六脉神剑之“步法” 肢体语言六脉神剑之“位置” 肢体语言六脉神剑之“装束” 现场演练与点评 第三部分：精彩表述技巧