翟光明老师的内训课程
一、零成本采购管理策略 1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径 2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例 3、零成本采购理念更新 4、采购目标------银货两讫 二、零成本采购 1、采购物料成本演算启示 2、九类采购成本 3、采购三大策略及运用细则 4、采购作业流程及八大内容 5、某民营公司存货型ODM与MPS实录展示 6、某公司ERP的采购流程 7、某知名电讯公司透过打破常规实现“零库存”事例 8、某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例 9、某行业全国某公司ERP采购流程实例分析 10、某电器公司完善采购控制流程 11、决定适当请购量
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部分 仓储与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、企业仓储与物流的关系1、 企业物流的概念2、 如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中3、 如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、 小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果2、 跨部门协调性差的原因分析3、 仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通4、 仓储业务流程及其优化5、 MRP、ERP对仓储业务操作的要求第二部分 物料管理与库存控制 一
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第 一部分 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、如何将传统仓储向物流现场管理与服务功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力1．传统仓储与物流服务观念和目标的区别2．如何根据现代企业发展的要求进行仓储管理职责的再定位视频案例分析：美的生活电器2015年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理，大幅减少作业环节，提高运作效率的分析3．如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用案例分析：格力空调优化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例二、如何搞好仓储管理与跨部门协作1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制
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部分 供应商管理与跨部门协作一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战二、供应商管理与跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。3、要搞好采购与PMC、质保、设计工艺部门协作关系应解决五的棘手问题。案例分析：某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。三、供应商管理中的六大困惑四、如何构建先进的采购管理体系1、采购人员为何成为救火队——采购定位不当2、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的
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部分 战略采购与采购功能定位一、目前制造企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、如何构建高效的采购管理体系——采购管理体制发展的三个阶段案例分析：某企业从物资供应、采购管理向资源管理（Sourcing）功能转变历程分析3、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，强化采购的商务功能——解决采购充当灭火队问题案例分析：美的空调事业部采购部门同供应商签订框架协议，PMC部门实施ERP网上拉动供应商JIT供货。四