徐纪罡老师的内训课程
《酒店行业的变革管理》课程大纲一、课程目标：1、帮助酒店中高层管理者把握酒店行业的最新变革趋势，2、学习变革管理的关键技能和策略，3、学习如何在不断变化的环境中领导酒店实现高效、可持续的成长。二、课程时间：2天（12小时）三、课程大纲：第一讲 变革管理概述（1小时） - 变革管理定义 - 变革管理的重要性和目标 - 案例分析：酒店行业的成功变革故事第二讲 酒店行业当前的变革趋势（2小时） - 全球化与本土化 - 数字化转型 - 可持续发展 - 客户行为变化第三讲 变革的阻力与动力（1小时） - 识别和理解变革阻力 - 动力源的建立与激发 - 减少抵抗，增
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《酒店行业的变革创新领导力》课程大纲一、课程目标：1、帮助酒店中高层管理者把握酒店行业的最新变革趋势，2、学习变革创新管理的关键技能和策略，3、学习如何在不断变化的环境中领导酒店实现高效、可持续的成长。二、适合学员： 各类酒店企业的中层以上管理者和决策者。三、课程时间：2天（12小时）四、课程大纲：第一讲 酒店行业当前的变革趋势（1小时） - 全球化与本土化 - 数字化转型 - 可持续发展 - 客户行为变化 - 变革管理的重要性和目标 - 变革领导力的重要作用第二讲 变革管理的关键策略（2小时） - 动力源的建立与激发 - 减少抵抗，增加支持 - 管理
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《科研成果商业转化管理实务》课程大纲一、课程简介:本课程致力于指导学员如何有效地管理科研成果的商业化转化，包括技术的标准化、商业策划、孵化项目的发展、以及如何与市场和资本进行有效对接。课程将深入探讨从科研到商业化的全流程管理，重点放在孵化阶段的管理及扩张，同时涵盖融资策略和资本市场对接技巧。二、课程目标:通过本课程，学员将能够：掌握科研成果转化为商业产品/服务的基本流程。学会如何对科研成果进行商业评估和标准化。理解并应用科研成果商业化的策略与模式。掌握孵化阶段管理及如何促进项目做大做强的策略。学会制定融资计划并与市场、资本有效对接。三、课程对象:科研人员、项目经理、技术转移专家创业者、企业家投
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《科研成果商业转化管理体系》课程大纲一、课程名称：《科研成果商业转化管理实务》；又名：《科研成果商业转化管理体系》二、课程目的：提升认识： 增强参训领导对科研成果商业化的重要性的认识，明确其在推动企业发展和科技创新中的核心作用。理论掌握： 掌握科研成果商业化的基本理论、流程、方法和策略，包括成果识别、保护、评估、转化和商业化管理等。技能培养： 培养参训领导在科研成果商业化过程中所需的管理、沟通、谈判和风险控制的实际操作能力。创新驱动： 激发创新思维，构建持续创新机制，通过科研成果商业化持续推动企业的科技进步和商业模式创新。实战准备： 通过案例分析和实操演练，提升应对实际科研成果商业化过程中遇到
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《企业创新管理实务》课程大纲课时：标准版（2天12小时）；工作坊（3天18小时）第一天课程内容：讲内 容详细描述第一讲创新的本质（创新管理基本概念与核心价值观）创新管理基本概念1、创新的分类：源创新、流创新、集成创新；2、创新的经济学解释：创造知识、经济增长的核心动力3、创新能力三要素：K（资金）L（创造力）A（知识量）4、创新的定义：生产要素的新结合5、创新内容：产品（服务）、技术、模式、管理、文化顶级创新案例分析1、伊隆马斯克创新案例；2、3M公司创新案例创新管理体系核心要点创新管理目的：控风险、降成本、提效率、增收益1、管理与提升“想象力”；2、培养“前瞻眼光”与“高维认知”；3、
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《企业研发管理》课程大纲两天，12小时讲节内 容知识经营的魅力（1小时）知识经济与知识经营伊隆马斯克的故事知识经济与知识经营创新的本质（1小时）创新的本质创新分类：原创、跟随、集成 创新的本质：知识结合、无心插柳创新模型：全员参与持续创新技术创新依靠管理创新创新的体制机制全员参与集体创新制度创新与管理变革创新的工具与方法（3小时）系统进化法则最终理想解法与进化法则创新原理40个创新原理行为设计学心流与创新心理学专利策略24个专利策略、4种专利布局知识创造的螺旋（1小时）知识创造的螺旋知识管理理论与标准企业知识管理中国企业创新管理模型全员参与的知识管理体系研发体系管理（6小时）产品战略产品战略