徐纪罡老师的内训课程
《技术研发管理实务》课程大纲一、课程目的：提升企业技术研发管理能力，让技术研发活动成为企业盈利的重要工具。二、适合人群：企业里的技术研发人员、产品开发人员、技术研发管理人员。三、课程时间：2天12小时四、课程大纲：第一讲 企业技术研发管理体系（1小时） 1、技术研发管理四大模块：研发战略、市场管理、产品开发、技术研发； 2、研发战略：规划最赚钱的产品定位和所需要的技术； 3、市场管理：研究市场需求，为产品开发提供依据；4、产品开发：根据市场需求及时开发出最赚钱的产品和产品组合； 5、技术研发：为产品开发提供所需要的技术。
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《酒店行业的变革管理》课程大纲一、课程目标：1、帮助酒店中高层管理者把握酒店行业的最新变革趋势，2、学习变革管理的关键技能和策略，3、学习如何在不断变化的环境中领导酒店实现高效、可持续的成长。二、课程时间：2天（12小时）三、课程大纲：第一讲 变革管理概述（1小时） 变革管理定义 变革管理的重要性和目标 案例分析：酒店行业的成功变革故事第二讲 酒店行业当前的变革趋势（2小时） 全球化与本土化 数字化转型 可持续发展 客户行为变化第三讲 变革的阻力与动力（1小时） 识别和理解变革阻力 动力源的建立与激发 减少抵抗，增加支持 管理预
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《酒店行业的变革创新领导力》课程大纲一、课程目标：1、帮助酒店中高层管理者把握酒店行业的最新变革趋势，2、学习变革创新管理的关键技能和策略，3、学习如何在不断变化的环境中领导酒店实现高效、可持续的成长。二、适合学员： 各类酒店企业的中层以上管理者和决策者。三、课程时间：2天（12小时）四、课程大纲：第一讲 酒店行业当前的变革趋势（1小时） 全球化与本土化 数字化转型 可持续发展 客户行为变化 变革管理的重要性和目标 变革领导力的重要作用第二讲 变革管理的关键策略（2小时） 动力源的建立与激发 减少抵抗，增加支持 管理预期与沟通
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《科研成果商业转化管理实务》课程大纲一、课程简介:本课程致力于指导学员如何有效地管理科研成果的商业化转化，包括技术的标准化、商业策划、孵化项目的发展、以及如何与市场和资本进行有效对接。课程将深入探讨从科研到商业化的全流程管理，重点放在孵化阶段的管理及扩张，同时涵盖融资策略和资本市场对接技巧。二、课程目标:通过本课程，学员将能够：掌握科研成果转化为商业产品/服务的基本流程。学会如何对科研成果进行商业评估和标准化。理解并应用科研成果商业化的策略与模式。掌握孵化阶段管理及如何促进项目做大做强的策略。学会制定融资计划并与市场、资本有效对接。三、课程对象:科研人员、项目经理、技术转移专家创业者、企业家投
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《科研成果商业转化管理体系》课程大纲一、课程名称：《科研成果商业转化管理实务》；又名：《科研成果商业转化管理体系》二、课程目的：提升认识： 增强参训领导对科研成果商业化的重要性的认识，明确其在推动企业发展和科技创新中的核心作用。理论掌握： 掌握科研成果商业化的基本理论、流程、方法和策略，包括成果识别、保护、评估、转化和商业化管理等。技能培养： 培养参训领导在科研成果商业化过程中所需的管理、沟通、谈判和风险控制的实际操作能力。创新驱动： 激发创新思维，构建持续创新机制，通过科研成果商业化持续推动企业的科技进步和商业模式创新。实战准备： 通过案例分析和实操演练，提升应对实际科研成果商业化过程中遇到
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《企业创新管理实务》课程大纲课时：标准版（2天12小时）；工作坊（3天18小时）第一天课程内容：讲内 容详细描述第一讲创新的本质（创新管理基本概念与核心价值观）创新管理基本概念1、创新的分类：源创新、流创新、集成创新；2、创新的经济学解释：创造知识、经济增长的核心动力3、创新能力三要素：K（资金）L（创造力）A（知识量）4、创新的定义：生产要素的新结合5、创新内容：产品（服务）、技术、模式、管理、文化顶级创新案例分析1、伊隆马斯克创新案例；2、3M公司创新案例创新管理体系核心要点创新管理目的：控风险、降成本、提效率、增收益1、管理与提升“想象力”；2、培养“前瞻眼光”与“高维认知”；3、