徐纪罡老师的内训课程
集成产品开发（IPD）课程介绍一、课程名称：集成产品开发（IPD）二、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）三、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主时代光华、北大纵横、和君咨询等机构特聘高级讲师清华大学、中国人民大学等 总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司 总裁 首席咨询师前京东方科技集团-技术研发中心（国家级实验室） 资深高级研究员高级项目经理、创新管理总监、首席知识管理专家主要服务客户： 中国航天、中国核电、中电集团、中航工业、中国一汽中兴通讯、联想集团、中国南车、海尔集团、中联重科 四、课程说明：集成产品
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《集成产品开发（IPD）》一、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）二、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主时代光华、北大纵横、和君咨询等机构特聘高级讲师清华大学、中国人民大学等 总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司 总裁 首席咨询师前京东方科技集团-技术研发中心（国家级实验室） 资深高级研究员高级项目经理、创新管理总监、首席知识管理专家主要服务客户： 中国航天、中国核电、中电集团、中航工业、中国一汽中兴通讯、联想集团、中国南车、海尔集团、中联重科 三、课程说明：集成产品开发（Integrated Produc
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《创新驱动发展战略》课程大纲课程大纲（6小时）讲内容描述时间创新驱动发展战略（1小时）创新驱动与供给侧改革5分钟新技术风暴（互联网+与人工智能）5分钟京东方与大董烤鸭创新致胜案例20分钟创新的本质--知识的聚合20分钟乔布斯与刘强东--企业家的创新精神10分钟组织变革（1小时）组织结构：从层级到网状10分钟组织成员：从拥有员工到拥有社群20分钟组织管理：从领导力到员工自治20分钟组织资源：从拥有资产到利用资源10分钟一流创新力解析（1小时）微软与苹果案例--快速迭代持续创新20分钟松下电器、3M与谷歌案例--体制突破全员创新30分钟指数增长--“独角兽”企业成功的秘密10分钟知识创新的螺旋（0
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《打赢专利攻防战》一、课程时间： 1天（6小时）二、课程说明： 世界进入知识经济时代，中国开始实施创新驱动发展战略。 企业的知识资产如何管理，如何通过运营使之升值，为企业获取更多利润？ 企业的创新成果如何保护，如何防止被别人巧取豪夺，如何避免专利侵权，使企业遭受巨额经济损失？ 本课程将解答这些问题，并传授一些实用工具和方法，帮助企业打赢专利攻防战。三、课程适应对象： 企业中高层管理者 企业技术管理人员 企业技术研发人员四、课程目的： 让学员了解企业知识产权管理的内容。 让学员学会专利布局和挖掘的方法。 让学员学
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课程大纲（精编版）讲内容讲（1小时）知识经济与识管理原理1、中国创造与创新驱动2、知识经济下的企业战略3、知识管理原理第二讲（1小时）知识管理的价值1、知识管理对企业管理的价值2、知识管理对员工个人的价值第三讲（2小时）知识管理实施1、导入期全员理念导入知识现状评估管理上的准备2、实施期核心知识梳理知识成熟度分析知识的获取与显化知识的管理与推送知识管理与信息安全3、长效保持知识管理的业务流程化第四讲（2小时）知识管理体系1、管理体系组织架构设计制度的制定KMER的技能2、软件系统知识库设计知识地图设计知识社区的设计3、文化氛围文化氛围的营造...
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课程大纲：A）精编版（6小时）讲内容时间什么是IPD研发模式0.5小时竞争下的产品开发集成产品开发产品战略产品战略规划0.5小时产品扩张模式市场需求分析市场管理0.6小时需求管理市场需求转换技术需求组织体系IPD的组织结构0.4小时矩阵管理结构化流程产品开发流程1.5小时概念阶段流程计划阶段流程开发、验证阶段流程发布阶段流程生命周期管理决策评审与技术评审共用模块库技术分类与管理策略1小时技术开发管理共用模块库建立与管理项目管理项目组的管理1小时项目管理部的工作三级计划管理体系财务及成本管理研发绩效管理总结IPD实施失败原因分析0.5小时IPD实施方法与对策B）标准版（12小时）讲内容时间什么是