企业培训策划与管理

【天上午】一、企业培训的价值与培训管理者的能力定位1、讨论：价值的丧失--培训管理者面对的困惑2、培训价值的衡量标准案例分享：诺基亚人才培养发展历程3、克服价值实现障碍的途径（1）重新定位培训管理的使命（2）把握有效策划培训规划的关键节点（3）掌握培训需求界定的方法和技巧（4）培训师队伍建设的关键节点（5）构建培训课程体系的途径和方法【天下午】二、根据企业的特点规划培训体系1、对培训体系的介绍（1）培训机制案例分享: 惠普管理学院（2）培训人员（3）培训产品之间的关系案例分享: 惠普管理学院2、培训部门的水平等级（1）培训数量与质量的关系（2）怎样根据公司需求建立适当的培训体系（3）衡量所在企

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BAL沙盘

单元：领导力基本原理（4个案例） 1、管理者的正确定位及角色转换 2、“领导vs管理”“inside-outvsoutside-in” 3、理解为何用RMCS来衡量领导者；（Result，Morale，Competence，System） 4、如何带领团队找到团队价值和团队使命 5、如何用好管理者三种不同的权利：强制性权利、利益性权利、影响性权利 第二单元：与上司和合作者的沟通与协调（3个案例） 1、看清与上级和平级合作的障碍所在何处 2、深刻理解任务与目标的区别 3、面对不同上级交代任务的处理方式 第三单元：领导的艺术—激励与辅导（8个案例） 1、高效的领导者能够充分释放员工的能量 2、领导

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培训策划与管理

　　1、培训能为企业带来什么价值　　（1）企业需要什么的培训　　（2）培训对于员工的意义　　2、培训能为培训管理者带来什么　　3、培训成功的衡量标准是什么　　第二部分：培训策略与体系搭建　　1、体系搭建的三大要素　　2、领导力培养体系实例拆解　　3、销售培养体系实例拆解　　第三部分：培训策划与管理的流程　　1、培训策划流程综述　　2、用实际案例拆解策划流程　　（1）培训需求分析　　（2）培训项目确定　　（3）培训计划制定　　（4）培训项目营销　　（5）内部协调技巧　　（6）外部顾问选择　　（7）培训组织与跟进　　（8）培训成果转化　　第四部分：对培训管理者的要求　　1、培训管理者的心态　　2、

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