魏及淇老师的内训课程
《工程建设项目招投标与合同规范化管理》培训大纲课程背景在当前经济环境下，如何加强企业工程建设项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧 如何规范合同管理？如何有效规避合同风险？是每个企业实际面临的突出问题。本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目招投标与合同规范化管理奠定坚实的基础。参加对象高层管理者、经营及生产岗位的项目管理相关人员课程目标如何合理制定招标策略？ 如何做好招标与投标管理？如何评估与选择分包商及供应商？
讲师：魏及淇查看详情
工程项目质量管理实战第一章 工程项目质量控制概述一、基本概念 1、工程项目质量定义 2、工程项目质量控制定义 3、工程项目质量总目标 4、工程项目质量控制的范围 5、工程项目质量的特点二、我国建筑质量现状 案例说明:三、工程项目质量的影响因素 1、人的质量意识和质量能力 2、工程项目的决策和方案 3、工程项目材料 4、施工设备和机具 5、施工环境工程项目质量控制的原则五、工程质量控制的基本原理 1、PDCA循环原理 2、工程项目质量控制
讲师：魏及淇查看详情
现代 EPC工程总承包项目管理实践 第一部分： EPC工程总承包项目策划书工程概况及项目总平面（简介）1.1. 项目概况1.2. 项目总平面1.3. 项目管理特点及难点1.4. 项目SWOT模型分析 组织架构与岗位职责（概述）2.1. 各单位组织架构及职责2.2. 项目部组织架构及职责2.3. 监理单位组织架构2.4. 总包单位组织架构项目的范围划分（重点）3.1. 项目总平面布置3.2. 总包劳务队伍范围划分3.3.专业分包工程、甲供材料设备及甲指乙供材料设备清单工程进度管理（重点）4.
讲师：魏及淇查看详情
项目造价管理培训课程方案共 2天，12学时 现场咨询、实务分析、案例分享、互动交流、模拟演练第一部分 投资项目预决算管理一、基建工程造价构成1、基建工程造价理论构成2、现行工程造价构成 1）现行工程造价内容 2）建筑安装工程造价3、建筑安装工程造价与工程成本、施工成本关系4、工程造价的定额计价方法5、工程造价工程量清单计价方法二、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核1、项目决策阶段对影响工程造价因素的控制2、可研报告审批3、建设项目投资估算4、建设项目财务评价三、设计概算的审查1、设计概算定义2、设计概算编制方法3、概算审查四、工程
讲师：魏及淇查看详情
招标与投标管理【培训目标】在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟演练，使学员理解采购招标的深刻涵义，掌握如何应用战略招标思想，优化招标渠道，充分整合外部资源，不断降低成本，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。【课程对象】采购、财务、投资、审计、纪检【培训时间】 2天（12小时）【课程大纲】第一讲 招标与供应链管理的理念1.竞争环境对企业招标的
讲师：魏及淇查看详情
题目：PMP考试课程收益：帮助学员掌握PMP项目管理国际标准方法论帮助学员通过PMP认证获得项目实战中的做法和技巧时间：共5天+2天模拟考试试题讲解形式：知识讲解，案例分享，生动视频，课后作业，试题讲解内容：第一天：引论amp;项目运行环境PMBOK概述和目的项目基本要素事业环境因素组织过程资产项目组织系统项目经理的角色项目经理的定义项目经理的影响力范围项目经理的能力执行整合第二天：项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作管理项目知识监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围第三天：项目进度管理规划进度管理定义