魏及淇老师的内训课程
（一）项目概况1、项目情况简述：（1）概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点；（2）以及项目开工和完工时间。2、项目决策要点：（1）项目建设的理由（2）项目建设的决策目标（3）项目建设的目的3、项目主要建设内容：（1）项目建设的主要内容决策批准生产能力（2）实际建成生产能力4、项目实施进度：（1）项目周期各个阶段的起止时间（2）项目周期时间进度表（3）项目周期建设工期5、项目总投资：（1）项目立项的决策批复投资（2）项目立项的初步设计批复概算及调整概算（3）项目立项的完工决算投资和实际完成投资情况。6、项目资金来源及到位情况：（1）资金来源计划（2）资金实际情况。7、项目运行及效益现状：（
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部分：团队凝聚力建设一、为什么需要有团队精神1、游戏：寻找有缘人2、“三人成虫”：各行各业的奇怪现象3、故事分享：团队的力量4、团队是佳的生存之道5、实战演练：团队精神是企业真正的核心竞争力二、与企业共命运，打造黄金团队1、“团队”与“团伙”的区分2、团队成功才是真正的成功3、与所在的企业命运与共4、视频赏析：5、如何打造一支具有超强凝聚力的团队三、 团队凝聚力分析1.我们需要什么样的团队2.理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事3.团队为什么要共盈协作？4.凝聚力与团队效能之间的关系5.为什么有人不善于团队合作？6.“三个中国人是个虫”怪论7.不善合作的团队原因分析四、靠什么凝聚团队？1、
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讲招标与供应链管理的理念1.竞争环境对企业招标的挑战2.企业招标与其它职能之间的关系3.采购成本对经营业绩的影响4.从招标到供应商关系管理第二讲合理制定招标策略，全面降低采购成本1.招标基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的招标策略（案例）4.买（卖）方市场地位的判定与评估5.供应商合约的类型6.采购物料的ABC分析方法7.细分招标策略，降低采购总成本i.低成本/低风险物资的招标策略ii.低成本/高风险物资的招标策略iii.高成本/低风险物资的招标策略iv.高成本/高风险物资的招标策略8.考虑供应商切换成本的招标策略9.案例：多家公司的供应商管理策略第三讲如何做好供应市场
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部分、项目管理学习内容概述？1、5个过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组2、9大知识领域①项目集成管理 ②项目范围管理 ③项目时间管理 ④项目成本管理 ⑤项目质量管理 ⑥项目人力资源管理 ⑦项目沟通管理 ⑧项目采购管理 ⑨项目风险管理3、42个过程项目管理42个过程组启动过程组1、制定项目章程；2、识别干系人；规划过程组1、制定项目管理计划；2、收集需求；3、定义范围；4、创建工作分解结构；5、定义活动；6、排列活动顺序；7、估算活动资源；8、估算活动持续时间；9、制定进度计划；10、估算成本；11、制定预算；12、规划质量；13、制定人力资源计划；14、规划沟通
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单元一角色转变-从技术人员转变为管理者（角色定位）一.技术人员转化为管理人员的六大障碍怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法；怎样从左脑思考转型为全脑思考？怎样做到限制自己帮员工负责任如何摆脱“解决问题”的角色定位怎样学会激励二.技术型人才的职业特点和性格特点三.管理型人才的角色定位与职责要求四.从技术到管理的角色转变五.从技术到管理面临的挑战六.专业管理的基础与原则.管理者的基本思维管理的基础组织管理的原则七.管理者的角色与职责管理者的定位及任务管理的四大构面及工作重新定义管理者与企业的关系重新定义管理者与部属的关系单元二从技术走向管理的四个核心管理技
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入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.1项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么区别？项目的临时性和独特性；项目的渐进明细；项目的三重约束；核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性；1.2项目生命周期启动项目，组织与准备执行项目工作，结束项目成本与人力投入在项目生命周期中的变化干系人的影