王晓冰老师的内训课程
战略人力资源管理培训课程Strategic HR Management Workshop讲 师 ： 王晓冰 博士学员对象:公司总裁、总经理、部门经理该课程从战略的角度出发，论述了人力资源是如何支撑公司战略的达成，描述了人力资源各个模块对于公司治理、企业近期\远期业绩、以及可持续发展的作用，并讲授了不同类型企业不同发展阶段在人力资源战略方面的不同选择。本课程共7个模块，平均每个模块的理想讲授时间为34个小时。也可根据企业/学员的实际情况，对需要解决的问题进行重点深入地讲解和讨论。模块一： 现代人力资源管理的基本概念和知识概述了解人力资源与管理体系的3个阶段—－你的企业处于那个阶段（讨论
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招聘管理培训课程学员对象:人力资源部门的主管及经理、总经理、部门经理培训目的:通过分析招聘与应聘的关系、招聘流程、结构化的面试技巧、面试筛选以及面谈技巧等，使学员通过案例分析、现场演练从而掌握招聘管理中各个层面的核心要素与技巧以保证企业充足的人力资源储备与提供。培训内容: 1. 概述 2. 人力资源管理与企业战略招聘者与应聘者招聘流程设计及要素招聘阶段与个阶段的工作招聘规划招聘的途径与渠道如何筛选简历结构画面试的概念确定面试参与人以及流程面试的步骤与方法及技巧（具体方法介绍与演练0结果评分方法（附模版）如何应对高层管理人员的面试特殊情况及难点的分析和处理技巧薪资洽谈方法总结培训方法:讲解，游
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卓越执行力 －－提升企业竞争力的必经之路学员对象:公司总裁、总经理、部门经理/总监、主管授课时间 ： 2天课程介绍 ： 本课程立足于从高中层管理者的角度，论述了卓越的执行力是如何支撑公司战略的达成。通过对有关执行力的基本概念的阐述，国内外经典的执行案例，执行力的7个关键要素及分解，执行中的相关因素和实战问题研讨，以及用人及执行中的领导角色扮演，旨在有效提升管理者日常工作中所带领团队的执行能力和执行效率。 课程通过循序渐进的方式，讲解一段，讨论一段，由浅入深将执行力的内在要素逐步展现，并通过学员自身的感悟达到提升执行力的效果。相比较与目前流行的执行力课程，本
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组织管理培训课程学员对象:人力资源部门的主管及经理、总经理培训目的:1.了解企业组织演变过程；了解并掌握不同的领导类型和与之相匹配的职责描述；何时需要进行强迫组织调整掌握企业功能的划分以及设计的理念；掌握组织与岗位设计原则掌握并设计组织机构图培训内容: 1. 概述 2. 企业组织演变 3. 持股模式中的不同的管理理念不同的领导类型vs不同职责描述不同的管理模式显示不同的管理特性企业增长强迫组织调整管理观念与企业组织设计练习：界定适合执行企业战略的企业管理组织/ 那种组织的功能与职责是必要的企业功能的划分如何通过管理提高干涉的力度介绍企业总部功能设计的理念与清单组织与岗位设计原则组织机构图练习
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非人力资源经理的人力资源管理培训课程学员对象:非人力资源部门的主管及经理、总经理培训目的:1.通过了解人力资源管理的3个发展阶段与公司现状相结合以制定并评估出最适合公司现阶段的人力资源管理模式；了解并掌握人力资源管理与企业战略目标制定与发展的关系；掌握人力资源与人力资本的界定与运用；掌握作为人员经理应该如何积极主动地做好人力资源的管理工作；了解人力资源管理部门的职能与职责培训内容: 1. 概述 2. 了解人力资源与管理体系的3个阶段—你的企业线处于那个阶段（讨论） 3. 了解人力资源管理的基本理念和演变 4. 人力资源系统设计原则练习：成功高效的人力资源系统设计与规划职业化的管理技能人力资源
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岗位评估与薪酬管理培训课程学员对象:企业主管 、总经理 部门经理培训目的:1.掌握如何设计并撰写岗位说明书；了解并掌握3-p模式；掌握岗位分析的原则和注意事项；掌握汇报及联络关系的确立；了解岗位设定与薪酬体系的建立了解企业战略目标与薪酬的关系掌握薪酬体系的制定步骤与要素掌握员工价值评价体系与原则培训内容: 1. 概述 2. 工作分析与岗位说明书的撰写 3. 持股模式中的不同的管理理念介绍3-p模式岗位分析的3大原则岗位分析的注意事项如何设计职位说明书汇报及联络关系的确立如何确立工作性质与范围练习：撰写职位说明书 （提供模版）如何进行有效的人员招聘做到使才是岗招聘职位的职责确定甄选与合格人选的