王深老师的内训课程
制造企业生产成本控制与消减技巧课程背景80的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。 特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。培训对象总经理、厂长、生产经理、生产主管课程目标1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费2、学习有效减少浪费的管理工具3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费课程时间2天（12小时）课程大纲第一部分：企业成本的认识与展
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如何做好一线班组长【课程时间】 2天【主讲】 王深【课程大纲】第一部分：班组长的作用与角色企业需要什么样的班组长班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责领导和员工对班组长的期望新任班组长应注意的事项案例：班组长的作用认知第二部分：班组现场管理现场管理的含义、对象和范围现场管理应该达到的标准和要求现场管理不良案例分析如何规划现场做好现场定置管理的要点与要求现场定置管理的案例图片学习5S的含义及作用现场实施5S的要点及避免失败的注意事项实施5S优秀与不良实际案例图片对照第三部分：班组日常管理讨论与总结：怎样开好班前会讨论与总结：如何做好生产的准备工作什么是生产线平衡如何调节生产的平衡
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《生产班组长现场管理实务》【课程目标】您的企业是否遇到以下困惑： ◇ 现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止； ◇ 现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角； ◇ 现场人员士气低落，缺乏斗志，作业效率低下，关键人员另寻出路； ◇ 引进的先进设备，因管理不当，加入了不良设备行列，等待维修或报废； ◇ 不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利润锐减； ◇ 严抓产品质量，但还是频现质量问题；产品交货期一拖再拖； ◇ 拍脑袋、拍胸脯，最后拍屁股解决问题的思路，使得处理过的问题又重复发生，旧问题不断发作，新问题不断……【课程收益】1、了解现场管理的新框架2、掌握现场改善
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五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练【课程目标】1.掌握最新的“五型”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果2.掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升领导能力3.有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境【课程时间】 2天（12小时）【主讲】 王深【课程大纲】第一部分 “五型”班组建设一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组1. 当前班组管理面临的挑战和机遇2. 创建“五型班组”,打造一流的员工队伍3. 五型班”班组管理的内核4. 当前各种班组长的画像5. 卓越的班组管理的特征6. 现代企业对班组长的素质要求二、学习工作化、工作学习化—“学习型”班
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现代采购管理课程背景： 由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。 本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理等等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力，解决企业发展问题，为企业发展添砖加瓦。课程对象：采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等课程时间：2天 《现代采购管理》课程大纲主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2
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高效的仓储管理实务【课程简介】库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。在许多企业当中材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。为了解决企业现状，本课程以帮助企业做好仓库管理。【培