王深老师的内训课程
高效的生产计划与库存控制实务在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。我们如何应对客户的紧急查单为什么有巨大的库存（资金）压力？如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？顺畅的生产计划与库存控制的关键流程控制点是什么？为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而影响工作本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本，使企
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精益生产现场6s管理【课程目标】有序的现场管理是企业有效生产的保障本课程旨在通过详细讲解企业生产管理、现场管理6S及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。【授课特点】讲师结合国内外一流企业的生产案例，进行授课。受益：通过学习，学员将： 1． 重新认识精益生产和现场管理的重要性 2． 学会如何现场管理。 3． 改善现场环境的质量和员工思维方法 4． 使企业能有效的迈向全面的质量管理【课时】：2天【主讲】 王深【课程大纲】主题一 精益生产导入成本、利润与成本压缩的认知精益生产的历史精益生产定义来源精益生产解决的问题精
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库存分析与控制实务【课程简介】在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。库存也如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？2、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么？4、如何实现“零库存”？5、为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而停线…………本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解，深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基