万新立老师的内训课程
一、前沿 鹰之重生反思企业转型；二、标杆管理之概述2.1标杆管理的起源之施乐事件解读；2.2标杆管理在中国企业之应用2.2.1华为竞争之标杆；2.2.2万科榜样之标杆；2.2.3联想赶超之标杆；2.2标杆管理的定义；2.3标杆应用案例之新疆康隆转型启示；2.3标杆管理的六大作用2.4标杆管理的运用四大领域；2.4标杆环解析—立标、对标、达标、创标精要；2.5标杆管理实施之佳方法说明；2.6标杆对象六大类型；2.6.1跨行业对标典范——非银行的银行（安快）；2.7标杆创新关键注意事项；2.8标杆管理实施精要之“四化三件事”；三、企业应用标杆管理二法3.1目标确保实现之法：：剪刀思维法；3.1.1
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一、商业模式的误区1.1企业超常规现象解析；1.2什么不是商业模式的成功；1.3中国企业商业模式变革三大结论；二、商业模式的概念及内容解析2.1什么是商业模式；2.2商业模式之竞争优势；2.3商业模式之定位分析；2.4商业模式之关键资源能力；三、商业模式之要点解析3.1成功商业模式四大要素；3.2成功商业模式三大特点3.3成功商业模式七大标准；四、创新型商业模式类别：4.1免费 付费模式4.1.1模式说明：4.1.2400亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴；4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经；4.1.4免费的是贵的——征途网游如何征服玩家；4.1.5另辟蹊径的服务——“正道”的人才储备
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一、前沿鹰之重生反思企业转型；二、团队执行力之概述2.1当下企业执行力之种种现状2.2团队执行力典范——瑞恩钻饰集团启迪；2.3团队执行力问题之根本；2.4团队执行力实施精要之“四化”；2.5标杆管理实施精要之“三件事”；三、团队执行力保障之剪刀工作流3.1剪刀思维法来源、作用；3.2剪刀思维流程图详细解析；3.3执行力流程的小结；3.4剪刀思维案例：新疆康隆成败之思考；3.5课堂现场运用之训练四、团队执行力问题之责任层级流4.1案例反思之一企业为何投标失败了？4.2案例反思之二人员调整问题在哪里？4.3问题管理到底管理了什么？；4.4解决问题的三种有效方法讲解；4.5海恩法则给我们的启示；4
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一、企业绩效及目标管理现状1.1企业绩效情况之反思；1.2绩效体系实施核心问题；二、目标管理方法及分解2.1企业目标管理现状；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5确保目标达成十二步详解；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6目标分解方式——年度务虚会；2.4目标实现阶段措施——月度目标工具；2.5目标保证措施——岗位标准及职责；三、中国式绩效模式的解读3.1在管理体系中绩效的定位；3.2绩效考核六大原则；3.3反思现在流行考核不成功之根源；3.4中国企业考核落地三大原则；3.5考试带给我们的启示；3.3企业创新绩效考卷解析；3.4中国式考核模式—
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一、前沿透析中国企业现状二、标杆管理之概述2.1标杆管理的起源与发展；2.2标杆管理在中国企业之应用2.2标杆管理的定义；2.3标杆管理的意义及作用2.4标杆管理的运用领域；2.4标杆环解析—从立标到创标；2.5标杆管理观念与实施精要；2.6标杆管理信息收集方法；三、标杆管理之实施四法3.1标杆管理法：剪刀思维法；3.1.1剪刀思维法来源、作用；3.1.2剪刀思维流程图详细解析；3.1.3课堂现场训练3.2标杆管理第二法：责任层级法；3.2.1课堂现场案例分析及模拟实战；3.2.2责任管理的意义及作用；3.2.3责任确定四种方法解析；3.2.3标杆管理解决问题之六查；3.2.4课堂训练之问题解
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一、 绩效历史及现状分析1.1绩效管理的在古代的应用1.2绩效考核现状及问题二、绩效管理问题解析2.2绩效在整个管理中的地位2.3绩效的哲学及本质2.4绩效考核的原则2.6优秀绩效考核标准三、绩效新模式解读3.1绩效考核表解析及训练3.2月度计划表解析及训练3.3月度质询会解析及训练四、目标设定及分解4.1年度目标分解——务虚会4.2年度务虚会训练五、岗位说明书的制定5.1岗位说明书的制定5.2现场训练六、KPI指标库的建立6.1 KPI指标库的提炼6.2现场训练七、绩效结果的应用7.1绩效管理应用范围7.2新绩效模式下的薪酬设计解析八、瓶颈问题现场答疑部分客户见证：万老师对管理讲解非常实战，