万新立老师的内训课程
《打造顶层规划标准化之战略标杆》 ——标杆标准化第一人：万新立【学习目的】：在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须打造独特核心竞争力而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为摆脱当下很多企业的经营困境，转型升级企业的竞争优势，通过本课程战略规划制定旨在让企业走出发展的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司
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《打造企业强大凝聚力之文化建设标杆》 学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成为很多企业家非常困惑的问题。为解决当下很多企业的文化落地，大幅度提升员工满意度的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，
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《打造企业组织岗位标准化之运营标杆》 ——标杆标准化建设第一人：万新立学习目的：在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是不断追求卓越的组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期，粗放型到精细化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且任何的企业变革内部的阻力总是如此之大，困难总是如此之多而部门组织不协同、岗位职责不清、生产关系难以支撑生产力的发展这些现象每天都困扰是每个组织管理者。那么如何去改变，怎样操作成为每个企业家及管理者
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建设标准化团队超级执行力标杆 ——标杆标准化第一人：万新立 学习目的： 历史的经验和规律告诉我们，打造百年老店，实现基业长青，唯一的途径是提升企 业的核心竞争力，核心竞争力就是团队实现总裁战略的执行能力，所以，做好团队执行 力是我们企业发展的需要。 中国企业能否照搬西方企业的管理模式？能否盲目拿来已用？答案是否定的——中国 企业有中国企业的特点，中国企业有中国企业的不同，对人的管理尤其不同，如何根据 中国企业的特点，结合西方先进的管理经验，真正开发出一套适合中国
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《标杆管理与企业全面降本增效》【学习目的】：在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断创新，追求卓越的组织。当下的中国企业普遍处于全面管理能力提升时期，粗放型到精益化的提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且任何的类型企业变革内部的阻力总是如此之大，困难总是如此之多而员工的责任心弱、敬业精神差、缺少积极主动这些现象每天都困扰是每个组织管理者。那么如何去改变，怎样操作成为每个企业家及管理者必须要面对的问题！为解决当下很多企业的管理难题，大幅度提升企业的效
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《餐饮企业精细化管理与标杆标准化运营》【学习目的】：在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断复制，追求卓越的组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期，粗放型到精细化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且任何的企业变革内部的阻力总是如此之大，困难总是如此之多而员工的责任心弱、敬业精神差、缺少积极主动这些现象每天都困扰是每个组织管理者，而标杆标准化的培养和打造在当下就显得如此之重要！那么如何去改变，怎样操作成为每个企业家及管理者必须要面对的问题