佟伟富老师的内训课程
课程大纲： 1、市场营销概念解析 什么是市场营销 市场营销的关键概念释义 2、市场细分及目标市场 市场的含义、细分的技巧 目标市场的含义 目标市场的选取 目标市场的定位技巧 市场细分及目标市场选取中常犯的几个错误 3、市场定位 定位的含义、功能与意义 常用定位技巧 营销企划中市场定位的误区 4、4P及4C理论 4P理论的含义及技巧 4C理论的含义及技巧 4P与4C的辩证关系， 新形势下4P理论的新发展...
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课程大纲： “成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验，即做人做事的七大习惯： 操之在我 以终为始 要事 双赢思维 知彼解己 协作增效 蓄能更新 模块前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们 成功是习惯的结果 人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系) 影响效能的重要因素 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡 观念的转变 品格与技巧 第二模块操之在我（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们） 在选择中运用人的四大天赋做出回应 永远把握选择，永远对我的选择负责 影响范围与关注范围（用我
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课程大纲： 一、培训师的自我角色定位 二、培训师的准备及开场技巧 三、培训师的有声语言表达技巧 四、培训师的无声语言表达技巧 五、培训师互动技巧及控场技巧 六、培训师的课程开发技巧...
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课程大纲： 1、销售解义 销售的概念理解 销售的不同层次 传统销售与顾问式销售综合解析 2、站在客户的角度分析销售 客户的购买行为分析 销售行为与购买行为之间的关系 顾问式销售中客户感觉的营造 目标市场及客户关系的定位方法 销售的六个基本步骤 3、顾问式销售的核心技巧 SPIN技术理解与运用 优先顺序的建立与改造 FAB产品介绍法则的应用 异议处理的方法及收尾技巧 4、顾问式销售与谈判 谈判的定义 谈判与销售的区别...
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PART 1 中层管理者角色定位 角色解读 从正反两方面看中层管理者的角色 中层管理者的主要职能 三才之道解读中层 中层管理者的角色定位 中层定位的常见错误 PART 2 情绪管理能力提升 智商、情商与逆商 认知情绪 中层管理人员的八大情绪陷井 愤怒管理 愤怒情绪带来的管理危害 将有五危做高情商的管理者 PART 3 目标管理能力提升 目标管理的重要性 目标管理的五大特征 组织中心型的目标管理 个人中心型的目标管理 制定目标的注意事项 制定目标的SMART原则 目标分解方法 计划的制定与执行 化解下属的阻力 PART 4 时间管理能力提升
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一、认知演示呈现与表达演示能力是必备职业能力演示与表达的要点与难点自我定位——找到你的表达优势二、演示表达的准备演示资料的整理与准备训练：整理演示资料——思维导图学习与使用演示思路的设计训练：如何有效设计演示思路——金字塔原理的学习与使用PPT的设计要点PPT的设计误区PPT中各种元素及技巧的使用三、公众演示的心理调整正确认识心理压力与紧张心理准备：克服心理紧张的常用方法四、精彩的开场技巧演讲的基本结构——凤头、猪肚、豹尾万事开头难——开场白的重要性有效开场的常用技巧介绍训练：设计辅合你的开场白五、有效的收尾技巧善始善终——重视演示结尾的设计收尾时常犯的错误举例提高收场效果常用技巧六、提高演示