宋予老师的内训课程
-3524251205865卓越绩效店长提升特训营卓越绩效店长提升特训营培訓建议書計畫書提交者宋予提交日期2023年1月1日【课程背景】开店虽多，店铺管理无标准，业绩压力山大？店铺虽大，房租人工开支上涨，赢利下降？面对行业难题，老板该如何做一辈子的生意？体验店耗资大，费用高,为什么会成为零售行业的新潮各种培训参加不少,也只是课堂激动,回来无法行动只有方向正确才不怕道路遥远先进的理念+科学的管理方法才能够激发团队潜能！正理念，给工具，立标准，抓体验！翻转课堂模式+ PREZI课件呈现，最实效的技术支持掌握全套店铺管理的标准与要领，课后行动作业关注学习转化！【课程受益】从实际品牌管理出发，突出技术
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-3524251205865连带率爆破-永恒和谐之美连带率爆破-永恒和谐之美培訓建议書計畫書提交者宋予提交日期2023年3月1日【课程背景】很多顾客的购买行为是在劝诱引导下发生的…… 很多顾客的购买行为是需要经过商品演示的…… 很多顾客并不了解服装材质及功能专业知识……很多顾客并不了解自己的体型肤色适合什么样的服饰……【授课时长】1-2天（6H12H）【授课形式】理论+案例分析+视频教案+行为学习+情境演练+正反案例对比+体验式游戏【授课对象】
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114300495300全渠道引爆VIP全渠道引爆VIP培訓案計畫書提交者宋予 （Lena） 提交日期May-01，2023【课程背景】顾客忠诚度是企业利润的主要来源保持一个消费者的营销费用仅仅是吸引一个新消费者的1/5向现有客户销售的几率是50，而向一个新客户销售产品的几率仅有15客户忠诚度下降5，则企业利润下降25；如果将每年的客户关系保持率增加5，会使利润增长85企业60的新客户来自于现有客户的推荐。。。。。实践证明，顾客忠诚度与企业的获利能力有密切的关系，VIP是顾客中的最核心、忠诚度最高的群体，会员的忠诚给商场带来长期利润，在零售市场竞争日益白热化的今天，VIP忠诚度的提升对于企
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【课程受益】了解时尚品牌经销商运营成功的关键因素;知晓商品流管理的流程概念及管理重要性;掌握如何先做销售计划再做订货预算方法;掌握合理采购商品订货OTB、KPI透析技术，提升品牌经营利润空间;品牌订货模拟示范，学习与实操结合，助推加盟商订货成效有效控制合理库存，有效把控商品进销存关键指标，使品牌商品周转合理【授课时长】 1天（6小时）【授课形式】理论分享、订货模拟、体验式分享、案例分析、行动学习实践、分组讨论【授课对象】品牌加盟商、品牌零售管理者【课程大纲】提升一:加盟商品牌盈利关键因素品牌经销商如何提升门店业绩服饰品牌零售三大要素品牌零售管理重要核心加盟商的品牌管理重新定位提升二：商品流管理
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【课程背景】您的公司品牌销售团队是否存在以下几个问题：听了很多销售培训都没有效果；销售训练只是讲一些理论而没有实用性；销售能力只能靠每个人的天赋,培训没有多大的用处；销售团队技能不够不能很好的执行你的营销战略；你希望销售人员精力充沛,但他（她）们却常常倍感压力巨而神情萎靡;培养销售人员困难,成材率很低，只能靠天吃饭；营销高手的销售技能能否提炼出来复制给其他销售人员呢？【课程受益】 本课程以心理学和语言学、市场营销学理论分析为基础，并且经过实践检验的沟通技术；最快提升销售力的培训手法；基于学习路径图的行动学习法，突破学习瓶颈；系统的销售方法和销售技巧,适用于各种客户和场景,而非杂乱的技巧堆
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【课程受益】 掌握教授技术COACHING，把品牌服务、销售、管理专业能力复制、 持续保持品牌管理整体水平一致，推动品牌业绩加速提升。【授课时长】 1天（6小时）【授课形式】 理论分享、视频教案、情境操练、行动学习法、体验式游戏【授课对象】 品牌加盟商、品牌零售管理者（品牌经理、零售经理、零售主管、店铺负责人）【课程大纲】第一部分：员工评核与发展 1. 基于员工职位任务的员工成长管理系统 2. 评核目的与提升方向确定 3. 拟定培养发展计划5W2H 4. 案例操练-员工评核及培养指导计划制定第二部分 教练必备意识与条件 1. 清晰教授指导意义及重点性; 2. 清晰教授者应具备条件;