施增虎老师的内训课程
专业演讲与表达技巧Professional Presentation Skills课程描述Course Description: 人类有3大怕:飞行、死亡和公众演讲。前二项我们很难影响、不可控制;而后者通过我们自身的努力完全可以避免。许多企业领导人在本单位讲话、作报告”头头是道”、”滔滔不绝”,底气十足。而一旦面向公众、公众里又有同僚、上司或重要人物,他/她就可能紧张,开始”辞不达意”、后来”语无伦次”、最后”脑子一片空白”……尴尬地失去了展示企业风采与个人魅力的良机。专业演讲与表达技巧训练可以从根本上解决这一问题,帮助学员塑造个人演讲与表达魅力、建立自信。
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卓越班组建设： Building An Excellent Gemba Team: Roles Responsibilities课程描述Course Description: 班组长是指在生产现场，直接管辖520个生产线操作工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同：有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 班组长最主要的岗位职责是： 1) 承上:承担单位职责—达成组织目标—执行上司的指示； 2) 启下:做好基层组织的管理—带领团队达成任务—使各项资源充分有效发挥； 3) 平衡:协调—公关—成为基层与中层
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商务谈判技巧The Art of Business Negotiation课程描述Course Description: 商场如战场,战场靠拼杀。想要达到自己的目的,就意味着另一方达不到目的—我赢你输。对谈判的传统看法是：谈判就象是一场拔河比赛(Tug of War),一场势均力敌、你死我活的激烈争夺,不是鱼死,就是网破…… 这是人们对谈判的传统见解。事实上, 通过了解彼此分歧,缩小双方差距,你更有机会达到双赢,你更可能取得成功。所谓“谈判桌上无输家”, 通过学习,你也可以成为一名谈判专
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| ||课程名称 |高效团队建设（2天） ||课程描述 |本课程为员工提供建设高效团队的基本知识和必要技能，使学员|| |理解并亲身体会团队发展的各个阶段，并在工作中成功地运用所|| |学到的知识和技能, 培养员工的信心、能力和热情; || |激励员工愉快地完成工作任务,提高绩效。学员 |
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问题分析与解决Problem Analysis Solving教学方法Methodology:多媒体+VCD+互动的培训模式，使学员对培训内容印象深刻Interactive 2 waycommunication;以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高Participants focus simulations;学员将练习讨论、发言、角色扮演;并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能Roleplay exercises。课程对象Who Should Attend：中高层管理者Directors Managers.课程天数Course Length:：1-2天d