钱柏颖老师的内训课程
章节 健康的执行心态 1. 责任心态:责任感及对责任的认知 2. 成果心态:把追求成果作为自己的习惯 3. 承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养 4. 行动心态：一千个想法也比不上一个有效的行动 第二章节 有效的执行角色 1. 作为上级的执行角色：资源配置与方向指导者 2. 作为下级的执行角色：价值呈现成果呈现 3. 作为同事的执行角色：共同贡献价值于企业 4. 作为客户或供应商的对外执行角色：价值链的不同环节 5. 作为员工对公司制度及流程的对内执行角色：架构搭建者 第三章节 执行力流程 1. AB 执行模式 2. 成果
钱柏颖查看详情
中小企业生存状况 中小企业人才需求状况 新致胜3大法宝 什么是执行力 执行力不佳16大真正原因 什么是真正的团队 大团队的结构 团队的三个条件 培养团队精神的四个地方 企业文化对团队的影响 企业文化的重要性 企业文化的结构 构建团队执行力文化 团队的核心 团队管理的三大纪律、八项注意 团队成员的选聘 团队管理 团队沟通、激励 经典团队故事...
钱柏颖查看详情
单元、团队建设的基础 1、团队的形成 2、团队发展的四个阶段 3、如何形成团队的核心价值观 第二单元、团队建设的五要素 1、目标：共同的愿景和目标 2、人员：确定团队人员 3、计划：周全的行动计划 4、定位：团队定位 5、职权：设定权限 第三单元、团队的特征 1、共同的愿景和目标 2、开放的沟通 3、相互信任和尊重 4、共享的领导 5、有效的工作程序 6、共同成长 7、变革适应性 8、持续改进 第四单元、关于执行力——综述 企业常见的执行问题 1．文化原因 2．管理原因 3．人员原因 第五单元、建立执行型的企业文化 1．文化导致的执行问题
钱柏颖查看详情
1、AM9:0012:00,PM13:3016:30课程大纲（知识点）天一、什么是“商业敏锐力“？（商业思想的精髓）二、每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）Oslash;现金Oslash;利润Oslash;周转率Oslash;增长Oslash;客户三、理解财务报表Oslash;资产负债表Oslash;损益表Oslash;现金流量表四、管理数字背后的信息Oslash;从三大报表中提取对管理者决策的关键数据Oslash;莫伯里矩阵 Oslash;财务计分表第二天一、从整体上了解商业运作（如何整合分散概念）Oslash;周转比率分析à毛利率à销售回报率à资产周转率à投资回报率Oslash;成
钱柏颖查看详情
天一、什么是“商业才智“？（商业思想的精髓）二、每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）Oslash;现金Oslash;利润Oslash;周转率Oslash;增长Oslash;客户三、理解财务报表Oslash;资产负债表à各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点à解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构Oslash;损益表à学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义à研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成à练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利
钱柏颖查看详情
天一、什么是“商业才智“？（商业思想的精髓）二、每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）Oslash;现金Oslash;利润Oslash;周转率Oslash;增长Oslash;客户三、理解财务报表Oslash;资产负债表Oslash;损益表à现金流量表四、管理数字背后的信息Oslash;从三大报表中提取对管理者决策的关键数据Oslash;莫伯里矩阵Oslash;财务计分表第二天一、从整体上了解商业运作（如何整合分散概念）Oslash;周转比率分析à毛利率à销售回报率à资产周转率à投资回报率Oslash;成本分摊与控制à固定成本与变动成本à盈亏平衡分析Oslash;市场定位与策略à成本策略与