马洪海老师的内训课程
1、团队概念篇 什么是团队 团队的基本要素 团队的发展阶段 2、领导素质篇 优秀团队领导应具备的基本素质 如何制定团队目标 如何培养团队精神 如何处理团队中的人际关系 3、团队经营技巧篇 团队激励技巧 会议经营技巧 一对一辅导技巧 活动量管理技巧 团队决策技巧 4、问题处理篇 团队冲突认别 团队冲突类型及阶段 团队冲突的解决方法 其他团队问题的表现及处理方式 5、高绩效团队 高绩效团队的特征 高绩效团队的要素 打造学习型高绩效团队...
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心智模式突破 常见的心智模式错误 如何建立良好的心智模式 在工作中学习，在学习中工作 在杂草上种植粮食 团队智商建设 何谓团队（人、队、入、胜之间关系） 如何有效的沟通 如何建立和管理知识库体系 建立良好的团队信任 团队角色分配和角色性格分析 形成卓越的组织智商 体验式学习 系列管理游戏来打开心胸，建立信任关系和对责任的深刻感悟 培训讲师的互动式引导和对话，让学员在封闭营中全程心身参与 嘉许和挑战，使得学员突破小我和本位心智模式，增强团队意识 音乐、灯光和幕后语的完美结合运用，使学员感悟和体验身临其境，突破从心而始...
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一、没有执行力，就没有竞争力 1、市场竞争引起企业变革 2、企业变革的趋势 3、企业管理中大的黑洞 4、中国企业面临挑战 5、企业管理的当务之急 二、企业执行力体系构建框架 1、中国企业执行力底下的原因 2、执行 3、执行力 4、企业执行力 5、君合智联执行力体系构建框架 6、君合智联执行力体系构建步骤 三、执行力体系构建思路与方法： 1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户 界定组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，用简单管理的思想处理日常事物，简单重复就是高效。 2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己
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单元引言amp;从解问题？或换问题？ amp;新思考水平——经营的眼光 amp;复杂的问题没有简单的答案 amp;错的问题没有对的答案 amp;局部优化的总和≠总体优化 amp;KCAB的循环0.5H 第二单元团 队的形 成amp; 何谓有效团队 amp;建立团队的5PS amp;团队的种类与特性 amp;建立高效团队的步骤 amp;团队形成的阶段与策略运用 §形成期§风暴期§规范期 §表现期§转换期§服从期 amp;如何成功走过团队发展的各阶段1H 三单元揭开团队的面纱amp;建立有效团队的关键要素 §建立共同愿景 §凝聚力与共识的形成 团队的使命与挑