卢力平老师的内训课程
“团队建设及执行力沙盘模拟训练”课程介绍 ← 管理人员 ← 1天 ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析、企业战略的制定等。 通过学员亲身体验企业的经营，学习科学的思考，理解团队协作是一个逻辑合作，不是感情合作，计划是否可行是要科学的分析不是拍脑袋可行，任务的完成不是一个人的责任是要团队共同执行才可完成的。 让学员在总我纠错中完成对团队执行能力团队协作的学习，认可执行力和团队合作的
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“企业营销战略沙盘模拟”课程介绍市场总监、营销总监、营销管理人员等30-40人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 营销管理沙盘模拟训练是面向营销经理、总监设计的训练课程。每个训练班由2 0-36名学员组成，每5- 6名学员组成一个公司，分别担任总监、市场调研部经理、销售经理、生产经理、采 购管理部经理形成6个相互竞争的团队，从事6期（六年）的销售活动。 训练一开始，各公司首先进行市场调研，分析宏观信息、消费者需求信息及竞争 者情况，制订营销战略，然后由各部门经理制订计划并实
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“全面计划预算沙盘模拟训练”课程介绍 ← CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力 资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计
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“高级财务分析沙盘模拟训练”课程介绍 ← CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力 资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。 ← 亲身体验一个企业管理的
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“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程介绍 ← CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力 资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 ← 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业 实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 ← 理解平衡计分卡的本