龙韩林老师的内训课程
《企业的结构化创新》 企业的结构化创新 内容精要 1. 开启并运用结构化的创新智慧 一愿景、二定义、三结构、四团队、五分利！//智慧的原点是本质、本源和原动力！// 成功在于选择！没有最好、但求适合 //十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经验/培训！//十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4-80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7路径依赖8奥卡姆剃刀9马太效应10鲇鱼效应 //
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《企业年会与企业年度计划》关于制定企业年度“宪法”的创新培训课程！ 你企业今年的年会和明年的年度计划怎么做？ 1. 年会是什么？是企业一年重要的总结、交流、决策与激励提升！ 结构化的总结 / 有目的的交流 / 及时的决策 / 重点激励 / 整体提升 2. 开年会-人人头大？费用超标？组织艰难？ 上下游与客户都是管理出来的 / CRM与现代公关的运用 / 让人尊重最 重要 / 二八定律+资源整合=共赢共好 企业年会应该怎样开？ 1、基于盈利与发展，开出价值
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《管理创新》 结构化管理智慧与中西管理创新——这是一场绝对超值回报的培训课程！国内有资格讲的人没几个！敢现场互动解答的老师更少！ 管理创新 课程内容精要 1. 开启并运用结构化的经营管理智慧 一愿景、二定义、三结构、四团队、五分利！//智慧的原点是本质、本源和原动力！// 成功在于选择！没有最好、但求适合 //十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经验/培训！//十大管理定律：1帕金森
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资深企业咨询师 -龙韩林 创 新 流 程 管 理 超越执行 想不成功都难！ 极具实效价值的深入培训课程； 培训对象：企业所有中高层人士据调查显示： 中国企业尤其是中小型成长性企业遇到的最大的三个问题是： 1．人难招，人难管，人难用，人难留 2．执行难，执行不到位，难以掌控过程与结果 3．竞争越来越激烈，利润越来越薄，生意越来越难做 面
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《危机下的突围突破》课程时长：1-2天，7-14小时，半天之中休息1次，20分钟/次。内容提要： 深刻背景-不可误读！一、作为中小企业主，你肯定？ • 知道世界在变 • 感知压力存在 中小企业倒闭潮来临！ • 愿意求知解惑 • 希望发展突破 • 但我深知强大的习惯-成功的经验- 未来的无知与不确定的恐惧…对人的束缚及对企业发展的羁绊有多么大！二、作为创新资深的咨询