做世界级员工

　　单元　 蜕变是成功的基石　　讲　　蜕变是人生成功与效能提升的基石　　一、时怀感恩心：无以伦比的人生发展机会　　二、培养危机感：今天的领导地位并不代表明天能够生存　　三、树立应有敬畏：中西员工职业素质差距（和中国企业宿命的黑洞）　　四、前瞻蜕变路径：蜕变是从平凡到卓越的基石　　第二单元　世界级员工的蜕变路径　　前言　 世界级员工的素质标准　　讲　价值覌是人生成败的度量衡----世界级员工的覌念坐标　　价值覌是人生成败的度量衡　　二、世界级员工职业生涯成功的十个核心覌念坐标　　工作覌、定位覌、责任覌、成果覌、自律覌、专注覌、务实覌、坚韧覌、学习覌、创新覌　　三、世界级员工人际与团队经营成功的十

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企业中高层的培训

　　单元　蜕变是成功的基石 　　本单元重点分析管理者和员工职业化蜕变及企业经营成功必须遵循的发展路径 　　讲　改革与蜕变的幕：培养危机感 　　一、《华人纵横天下》的启示　　 二、成功企业家的危机感 　　三、人生经营的危机与陷阱　　　四、今天的领导地位并不代表明天能够生存 　　第二讲　摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感 　　一、残酷现实：中国企业的经营宿命　二、中西经理人与员工职业化差距 　　三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因 　　第三讲　蜕变是企业成功的基石 　　一、蜕变的本质与内涵　　　　　二、蜕变的基石与源泉 　　三、蜕变的路径与方向 　　员工职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/竞争发展

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中高层主管核心管理技能提升

　　一、 认识真正的变革　　1. 如何理解变革时代　　2. 变革对管理者意味着什么　　3. 如何在变革中成就自我　　二、 管理者的角色认知　　1. 变革时代管理者如何实现思维突破和转换　　2. 管理者的核心工作和任务有哪些　　3. 如何从“中间力量”发展为“中坚力量”　　4. 管理者管理能力发展之路　　5. 如何培养由内而外的影响力　　三、有效辅佐上司　　1. 如何正确认识上司　　2. 准确了解上司的管理风格　　3. 与上司对话的基本要点　　4. 有效辅佐上司的方法　　5. 如何做一名好下级　　四、有效的激励和授权　　1. 员工想得到什么　　2. 给予正面激励的有效方式　　3. 如何交流、认可

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人本管理课程的提纲

　　（一）认识人——认识影响人的行为的因素性（1H）　　1、人性的本能　　2、人性的天性　　3、人性与人性的社会性　　4、人的气质与个性　　5、人的价值观　　6、人的需求　　7、人与社会环境的相互关系　　（二）、认识管理-------管理的进步与人性假设（1H）　　1、科学管理与人性假设-----把人当经济人、当工具　　2、行为科学管理与人性假设-----把人当社会人、重视人的社会心理需要　　3、管理的丛林理论与人性假设----把人当自我实现人，重视激励与塑造环境　　4、企业文化管理阶段-------把人可信任人、可依赖人、个性和自主的人，重视文化管理　　5、柔性化管理与人性假设　　（三）、人

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如何打造高绩效的工作团队

　　讲 团队是什么　　1.什么是团队　　2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)　　3.团队与群体的区别　　4.三种团队类型　　第二讲 团队为什么如此流行　　1.团队为什么如此流行　　2.团队对组织的益处　　3.团队对个体的影响和制约　　4.团队对个人的益处　　第三讲 团队的动态发展　　1.团队的发展阶段及特征　　2.不同阶段的团队工作重点　　第四讲 团队的弹性统驭　　1.团队领导的两种行为　　2.四种不同的团队领导方法　　第五讲 制定共享的团队目标　　1.团队目标的作用--让目标引航　　2.团队目标从哪儿来？　　3.制定目标的黄金原则：SMART原则　　第六讲 制定共享的团队目

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有效沟通技巧提升

课程大纲： 　　一、沟通的目的 　　1、控制成员的行为； 　　2、激励员工改善绩效； 　　3、表达情感； 　　4、流通信息。 　　个案研讨： 　　二、沟通的要素 　　1、沟通的基本问题是“心态” 　　2、基本原理是“关心” 　　3、基本要求是“主动” 　　4、沟程模式：编码——渠道——解码 　　个案研讨： 　　三、沟通的障碍 　　1、沟通的个人障碍： 　　2、沟通的组织障碍： 　　3、障碍的克服：利用反馈；简化语言；主动倾听 　　四、沟通循环 　　1、向上沟通 　　2、水平沟通 　　3、向下沟通 　　4、沟通的心态...

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