刘斌老师的内训课程
高效的营销团队管理 企业内训课程 ★销售管理的基本定律 ☆优秀营销组织的11个法则 ☆销售组织的3大病灶 ☆销售经理的6大痛苦 ☆优秀销售经理的2个根本性武器 ★销售目标的有效管理 ☆销售目标的预测和设定方法 ☆销售目标的合理分配标准 ☆目标的有效设定的“标杆管理 ☆“应有市场方法”的具体运用 ★找到适合的销售者 ☆销售人员招聘的4个基本原则 ☆顶尖销售人员5类特质分析 ☆优秀营销人员的招聘案例 ☆营销组织中需要拒绝的4类人 ☆营销人员的老化症状和应对 ★营销组织的有效管理 ☆营销组织的问题分析和管控方向 ☆优秀营销经理的4大职责 ☆了解营销人员的行
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1.解说NAC神经链调整术； 2.如何让顾客想到产品就想到你； 3.如何才能选对的池塘钓到大的鱼； 4.如何超越竞争对手并成为品牌； 5.如何永远在人们心中占有印象； 5.如何大程度透过NAC倍增说服力； 6.潜意识整合——因为人是潜意识下的产物； 7.人脑软件的奥秘，如何改变人脑软件的程序； 8.如何运用NAC神经链调整术轻松改变切永久改变； 9.如何让顾客循环不断的跟你购买产品并且心甘情愿为你转介绍； 10.市场致胜行销学：使你销售的产品倍增市场占有率，成为品牌； 11、企业凝聚力的增加,领导力的提升； 12、激发团队的潜力,做对企业的责任者。...
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打造卓越销售团队的六大法则 法则 一：销售目标的有效管理销售目标的预测和设定销售目标的合理分配 目标的有效链接图表¨ 目标评估成本核算（ROI） 法则 二：发现合适的销售者¨ 销售经理与超级销售员¨ 顶尖销售人员的招聘案例¨ 销售团队的有效构建¨ 销售人员的职业生涯规划 法则 三：有效的团队领导者¨ 销售经理的脚色与职责¨ 优秀销售经理4大职责¨ 构建销售培训模型¨ 选择佳的管理风格¨ 领导行为风格检测 法则 四：管理团队的销售流程¨ 客户的购买4种准备度¨ 销售人员的影响力分析¨ 销售人员的销售风格评估¨ 找到匹配的销售模式 法则 五：激励你的销售团队¨ 工作动机与激励 心灵鸡
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部分：领导力的概论 一、21世纪领导的主要功能； 二、领导的四大核心能力及对应的识人用人智慧； 三、领导力的核心基础是什么？ 四、领导力与性格管理学的密切关系； 第二部分：性格管理学的概述 一、性格学的分类 二、九型人格学的起源 三、九型人格学的性格分类方法 四、九型人格学立论的基础 五、学习九型人格学的有效方法 第三部分：九型人格的性格分类 一、每种性格的性格解析 二、每个型格的性格变化规律 三、学员性格的自我认知 四、不同性格的快速识别方法 心理动机与对外应对模式 内在注意力焦点 在正常、受压、放松状态下的性格表现 自尊感高低 第四部分：
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1 更卓越的绩效 “服务经济时代”——服务为王 客户服务价值N法则 优质客户的三项标准 客户金字塔策略 优质服务的三项标准服务 绩效管理的12个变量 2 更敏捷的反应 客户关系七项监测指标 投诉处理的四项法则 补救服务的4A行动 顾客需求与服务产品 客户服务七步流程 售后服务业务流程 3 更专业的平台 服务竞争的四大平台 经营“五星级“会员俱乐部 客户服务四类标准 从层级标准到情境标准 十二类客户服务规范 给标准更要给标杆 标杆管理五步法 4 更忠诚的目标客户 客户五步成长路线图 客户满意度之环 客户忠诚度之锚 服务产品零障碍营销法 5