刘斌老师的内训课程
项目合同管理之一 概念 1.1 项目合同的概念和种类 1.2 项目合同法律关系 1.3 项目合同法律适用 1.4 项目合同的风险管理 项目合同管理之二 合同订立概述 2.2 要约 2.3 承诺 2.4 合同成立 2.5 缔约过失责任 2.6 合同条款 2.7 合同形式 项目合同管理之三 合同效力 3.1 合同效力概述 3.2 合同有效 3.3 合同生效 3.4 欠缺合同有效要件的后果 3.5 无效合同的法律后果 项目合同管理之四 合同履行 4.1 合同履行的概念 4.2 合同履行的要素 4.3 合同履行的原则 4.4 合同履行抗辩权 项目合同管
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国际工程管理讲、工程项目管理中级模块 1 项目可行性研究与评估 2 项目计划与控制 3 项目质量管理 4 项目风险管理 5 项目成本管理 6 项目采购及合同管理 7 项目团队与沟通管理 8 项目干系人管理 国际工程管理第二讲、国际工程总承包及索赔 1 国际工程总承包模式 2 国际工程项目索赔管理与案例分析 3 争端的解决与国际仲裁 4 EPC工程总承包管理 国际工程管理第三讲、国际工程合同管理 1 FIDIC系列合同条件 2 国际工程项目合同谈判 3 国际工程项目招投标 国际工程管理第四讲、国际工程市场开拓与建设管理 1 企业国际化战略与建筑海外实践
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采购与供应商管理一、采购在现代企业中的角色定位 1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式 采购与供应商管理二、物料采购的步骤与方法 1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法 采购与供应商管理三、采购计划与物资供应计划 1、采购数量决定图 2、采购数量计算 3、物料采购三法则 4、经济批量订购法 5、实战训练：编制采购计划与物料供应计划 采购与供应商管理四、供应商开发与管理 1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分 3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、
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研发团队管理一、团队管理的基本概念 什么是团队 研发团队管理的重要性 高效团队的要素 研发组织人员的共性特质 研发团队提升障碍 研发团队管理二、团队发展与特征 团队与组织结构 团队的发展阶段的特征 团队不同发展阶段的管理要点 组织幅度 机械化的组织和适应性的组织 分工与配合 研发团队管理三、研发团队管理中的沟通技巧 沟通的模型和原理 决定沟通成功的基本要素 认识自我 了解他人 积极的倾听 倾听的障碍 提高倾听的效果 提问的技巧 人际沟通与组织沟通 改善你的人际沟通 演讲与表达技能 研发团队管理四、研发团队管理之团队效率 一般会议组织技巧
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项目全面计划管理一、计划管理对项目管理的的影响 1. 计划管理的地位和作用 2. 企业计划管理的现状和存在的问题剖析 3. 计划管理的定义和概念 4. 加强计划管理的目的 项目全面计划管理二、计划管理框架 1. 企业计划管理框架 2. 如何建立计划管理平台 a) 计划开发管理 b) 计划编制管理 c) 计划动态管理 d) 计划信息管理 e) 计划组织管理 3. 企业计划管理关系图 项目全面计划管理三、企业计划管理的流程 1. 项目计划的定义阶段 1）分析环境，寻找计划限制 2）描述项目，项目干系人理解项目的方向 3）制定目标，项目干系人理解项目的性能和功