高晓老师的内训课程
单元：企业管理教练基础 企业教练技术的形成与发展 教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效 企业教练之解读 正确定义教练 教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同 教练身份、角色之定位 企业教练的核心原理 企业教练要解决的核心问题 企业教练的作用 指南针的作用 镜子的作用 催化剂的作用 企业教练与企业竞争力之关联 成为卓越教练的核心要素 教练思维模式 教练的信念 教练的行为 成为卓越教练应具备的6个能力 第二单元：企业管理教练系统 一、 企业教练的主要工作内容 与当事人建立信任、安全、和谐、共鸣的教练关系 提升当事人的能力，跨越更高目
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部分：认识情绪EQ1.情商的内涵；2.觉察压力的三个层次3.科学认识与面对压力4.应对职场压力的5R策略第二部分：情绪管理1.解读情绪1）情绪的内涵2）面对负面情绪的正确心态2.调节情绪的方法1）学与练：有效释放情绪（行为心理学技术）2）学与练：身心互动技巧（NLP心理技术）第三部分：EQ情绪修炼1.体察和控制自己的情绪2.认知和调控他人的情绪3.办公室压力脱敏方法：静心呼吸，冥想，放松心灵，被动式放松第四部分：提升信念、创造佳情绪（认知心理学技术）1.探究情绪来源：信念系统1）认识信念与行为的关系2）寻找负面情绪背后的限制性信念3）练习：欣赏歌曲，寻找歌者的限制性信念4）练习：寻找限制性信念
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金牌店长必修销售力：能销才有话语权，业绩才是硬道理 1.店面心本攻心销售 2.心本攻心销售的基础 3.店面心本攻心销售必杀技 金牌店长必修管理力：店面管理有地图，抓住重点是关键 1.找准“我”的位置 2.店面管理五行图 (1)店长的自我管理 (2)店面问题管理 (3)店面工作管理 (4)店面团队管理 (5)业绩管理 (6)抓住关键8张表 金牌店长必修经营力：数据市场是基础，站高一线才经营 1.经营关键数据管理与市场 2.品牌维护与传播 3.资源整合 4.策划管理 5.店面经营改善四项修炼...
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课程大纲： 部分：认识情绪EQ 1.情商的内涵； 2.觉察压力的三个层次 3.科学认识与面对压力 4.应对职场压力的5R策略 第二部分：情绪管理 1.解读情绪 1）情绪的内涵 2）面对负面情绪的正确心态 2.调节情绪的方法 1）学与练：有效释放情绪（行为心理学技术） 2）学与练：身心互动技巧（NLP心理技术） 第三部分：EQ情绪修炼 1.体察和控制自己的情绪 2.认知和调控他人的情绪 3.办公室压力脱敏方法：静心呼吸，冥想，放松心灵，被动式放松 第四部分：提升信念、创造佳情绪（认知心理学技术） 1.探究情绪来源：信念系统 1）认识信念与行为的关系 2
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大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈V字型。这些大雁飞行时定期变换领导，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空，科学家发现，大雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12的距离。 合作可以产生一加一大于二的倍增效果，据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的中三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41，而现在则跃居8 。 分工合作正成为一种企业工作方式的潮流被众多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得容易，我们做事的效率就会倍增，合作就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代
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我到底是一个怎样的人？为什么应该理解我的人却总是不能理解我。 作为一个上司、我很关爱我的下属、可是为什么他们不领情？ 我的优秀员工总是流动性很大、他们到底追求和渴望的是什么？我怎么才能留住他们呢 我怎么为下属分配工作、不同的工作交给谁做省心？ 我的客户是什么类型的？他们关注的是什么？我怎么做才能得到他们的信任、成为他们的朋友呢？ 我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环？ 我需要找到一把钥匙开启限制与封闭自我的门、才能逃离生活中那些看不见的牢笼。 是什么吞噬了您天生就有的领导力和影响力？ 是什么妨碍了您与真正领导力的相遇？ 是什么拿走了您生命中8的注意力？ 是什么让您在人生路上同一障