杜晓光老师的内训课程
部分：认识目标管理Oslash;什么是目标Oslash;目标管理如何理解Oslash;组织为什么需要目标Oslash;企业目标是赚钱还是？Oslash;企业目标的8大领域第二部分：为什么要做目标管理Oslash;案例分析Oslash;目标管理与自我控制MBOOslash;自我控制的提示Oslash;组织目标要统一第三部分：如何做自我目标管理Oslash;目标框架解释ü你要什么？ü你怎么能够得到？ü你如何全力以赴地行动？ü如果实现了，你如何知道？Oslash;练习第四部分：管理者如何做好目标管理Oslash;目标管理的SMARTOslash;目标制定的步骤Oslash;如何给下属设定目标Osla
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培养积极心态的智慧章节：学习改变1．商场如战场---不学习的员工是企业大的成本，宰掉顾客的“杀手”！2．讲师才是赢家---员工不“专”，企业就没有利润！3．企业成功的速度与企业学习的速度成正比！员工没有学习力，企业就没有竞争力！4.工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？5．学习快的方法---向成功者学习，向优秀的员工学习！第二章节：积极工作1、 什么是积极心态？----积极心态的力量！2、 讨论： 积极心态与消极心态对工作的影响？3、 员工工作中为什么没有激情，没有士气？--如何变消极为积极？4、 如何打造积极的团队倍增公司绩效？5、 员工如何建立积极的信念打造无敌团队？6、 如何建立积极的心
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u认识时间管理l时间管理学的发展简史l时间的特性l时间可否管理l时间管理的原因l时间管理的要素 v认识时间管理l猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里l不好意思拒绝别人l“反正时间还早”——拖延l不速之客l会议病l文件满桌病l事必躬亲w时间管理方法 - 阶梯l明确目标a.为什么要确定目标b.制定目标的原则c.目标的金字塔d.设定目标的步骤l分清轻重缓急a.要事b.以始为终c.减少冗长的会议d.学会说“NO”e.对付不速之客f.有效委派l制定计划a.年计划b.周计划c.日计划l立即行动a.克服拖延b.避免混乱c.告别完美d.及时行动x时间管理小贴士...
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1 迎接双赢谈判时代--谈判艺术2 做好谈判前的准备--谈判艺术3 收集信息选择策略--谈判艺术4 如何进行优势谈判--谈判艺术5 优势谈判开场策略--谈判艺术6 优势谈判中场策-谈判艺术7 交换条件蚕食鲸吞-谈判艺术8 优势谈判基本原则--谈判艺术9 掌握不同谈判风格-谈判艺术10 了解各国谈判特色--谈判艺术11 优势谈判者的特色--谈判艺术12 善用压力进行谈判--谈判艺术13 组合搭配促成谈判--谈判艺术14 化解谈判障碍僵局-谈判艺术15 查明底细各取所需-谈判艺术16 识破不当谈判手段-谈判艺术17 如何处理简短谈判--谈判艺术18 如何处理冗长谈判-谈判艺术19 如何完成高额谈判
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引言Oslash;关于学习的探讨一、深入了解团队理念及团队角色认知Oslash;团队构成的要素Oslash;确立团队共同的目标和价值观Oslash;深入了解团队理念及团队角色认知Oslash;团队管理者的特质Oslash;知人者智，自知者明Oslash;杜拉克五问与三省吾身Oslash;五行性格分析Oslash;角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点Oslash;不同角色对团队的贡献二、提升团队的生产力——教练技巧Oslash;高效团队的基本形态Oslash;营造学习型团队的氛围和环境Oslash;自信源自实力Oslash;高手是这样炼成的Oslash;练功力 练信念 练静气Oslash;
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天内容大纲章节：学习改变1．商场如战场---不学习的员工是企业大的成本，宰掉顾客的“杀手”！2．讲师才是赢家---员工不“专”，企业就没有利润！3．企业成功的速度与企业学习的速度成正比！员工没有学习力，企业就没有竞争力！4.工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？5．学习快的方法---向成功者学习，向优秀的员工学习！第二章节：积极工作1、 什么是积极心态？----积极心态的力量！2、 讨论： 积极心态与消极心态对工作的影响？3、 员工工作中为什么没有激情，没有士气？--如何变消极为积极？4、 如何打造积极的团队倍增公司绩效？5、 员工如何建立积极的信念打造无敌团队？6、 如何建立积极的心态消除员