《团队凝聚力》杜晓光
《团队凝聚力》杜晓光详细内容
《团队凝聚力》杜晓光
**天内容大纲
**章节：学习改变
1．商场如战场---不学习的员工是企业大的成本，宰掉顾客的“杀手”！
2．讲师才是赢家---员工不“专”，企业就没有利润！
3．企业成功的速度与企业学习的速度成正比！员工没有学习力，企业就没有竞争力！
4.工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？
5．学习快的方法---向成功者学习，向优秀的员工学习！
第二章节：积极工作
1、 什么是积极心态？----积极心态的力量！
2、 讨论： 积极心态与消极心态对工作的影响？
3、 员工工作中为什么没有激情，没有士气？--如何变消极为积极？
4、 如何打造积极的团队倍增公司绩效？
5、 员工如何建立积极的信念打造无敌团队？
6、 如何**建立积极的心态消除员工存在的陋习？
第三章节：承担责任
1.你在为谁而工作？定位不同，结果差别甚远！
2.责任越大，成就越大！不好好工作，谁的损失大？.
3.给现代员工的忠告：站在公司的角度想问题，你的人生立即开始扭转！
4.患难见“忠诚”，谁是与公司共命运的人？
5．放弃责任，就等于放弃成长！承担责任是一个人成熟的标志！
6.如何做企业有价值的员工？
第四章节：坚持付出
1、 职场成功的秘诀：热爱工作坚持到底 不找借口
2、 盲目攀比：付出不同，怎能期待相同的回报？
3、 工作就是你的银行，投入越多，收获越多！
4． 获得晋升和提高收入的秘诀—提供物超所值的服务！
5． 员工分三种类型：红苹果 青苹果 烂苹果，你是属于哪一类？
6． 寻找薪水以外的东西，你将会获得更多！
第二天内容大纲
第五章节：绝对执行
1.西点军校为什么能培养出如此多的优秀人才？
2.服从是执行的基础，没有服从就没有执行，服从是成长快的秘诀！
3.服从是领导之母，不懂得服从就不会领导！
4.假如你是领导者，你希望什么样品质的员工？
5.不抱怨 不埋怨 不计较 不比较
6.执行是工作的基本道德，执行成就自己
第六章节：团队合作
1．为什么要合作？团队合作的意义在哪里？
2．成功在于配合：配合公司 配合团队配合同事
3．无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作，如何加强合作？
4．分享：海豚的团队协作给了我们哪些启示！
5．合作是一种境界，如何打造合作团队
6．狼的智慧
第七章节：宽容理解
1．什么是宽容？
2．宽容心态对促进团队凝聚力有哪里帮助？
3．人际沟通“三多三少”？
4．未来企业和个人赢的策略是什么？
第八章节：凡事感恩
1、 为什么要感恩？--“感恩”的力量
2、 感恩就是感恩一切，凡事感恩
3、 如何培养员工对公司感恩的心？
4、 案例：感恩的福报
5、 感恩的伟大秘密：感恩越多 得到越多
6、 养成感恩的习惯：常怀感恩的心 多讲感恩的话 多做感恩的事
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各位成功企业家们： 在21世纪，您是否能清楚将带领您的企业去向何方？您是否重视企业的平衡发展？您是否过着凭着以往的经验去做事，但用起来总感觉处处碰壁，有时过境迁的感觉？您是否想过掌握领导者的思维技巧，拥有首席执行官的办事效率？您是否想拥有如何再造鲜活的企业文化的秘笈？您是否想让心理学家教您如何透视人心，更好的了解员工满足客户？您是否想成为卓越企业家，为民族
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士气大于武器。状态决定结果。执行力和学历没关系，和经历没关系，和状态有关系。人生存有两个模式：1、加入一个成功的团队。2、组建一个成功的团队。中国的公司过去生存靠的是机会，未来生存靠的是智慧。企业职业素养的高低决定企业未来的发展，因为没有培训过的员工是企业大的成本，因为他们每天都在得罪顾客。如果你把工作当成积极成长的机会，那么每一件工作都是成长的机会。后半生
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NAC全称：NeuroAssociativeConditioning.中文翻译为：神经链调整术。NAC——世界上伟大的心理学，世界上有效的行动科学，也是一种改变科学。NAC课程是世界成功管理学中顶尖的课程之一，学会NAC，就几乎懂得所有的神经学，心理学和行为学。所有的学习都要经过实地的演练，否则，还不如打道回府。只要神经链没有改变，你就没有改变。内容介绍：1
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