陈辉老师的内训课程
《高效沟通》【课程背景】美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳CEO乔尔玛·奥利拉（诺基亚公司）说：一个称职的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力；还有就是对人进行管理的能力。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人际沟通；哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％ 。【授课对象】 1、希望在生活中轻松赢得友谊，发挥影响力，展现您沟通的魅力…… 2、需在工作中时常面对不同的人，与之交流、协调、沟通的销售人员、技术支持人员、市场支持人
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《职业化团队塑造》【课程背景】中国各类企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，必须形成职业化的员工队伍。本课程立足中国企业现状，帮助企业员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。【授课对象】 企业中高层管理者【课程时间】 2天【课程收益】1、中国各类企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中，能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，必须形成职业化的员工队伍。2、本课程立足中国
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《职业素养》【课程背景】“心态决定一切”，空洞的口号已不能给企业带来革新性的改变。然而，员工职业化程度却能直接影响团队及组织的整体绩效。员工知识技能、行为态度的表现直接决定于内在的意识形态，职业素养已成为决定企业生存发展的根基。什么是职业化？如何有效提升？是新时期企业培训工作的研究重点。本课程将带领大家一家去认识并深层次领悟职业素养的内涵。 “听而易忘、见而易记、行而易知”，理论不能转化为行动，收效甚微。课程中，将推行强制落地的方法，带领大家一起知而行，由理论落地为行动，切实提升工作绩效。【授课对象】 企业全体员工【课程时间】 1天【课程收益】1、系统了解职业素养的内涵，明确企业对员工
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《中层管理核心技能提升》【课程背景】企业中层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中高层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的管理技能和务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的。课程重点突出，案例丰富，实用性与可操性强。【授课对象】 企业中高层管理者【课程时间】 2-3天【课程收益】1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；2、良好地处理与上级、下属、其他部门之间的协同合作关系，处
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《人际关系与压力管理》【课程背景】工作任务繁重琐碎、人际关系错综复杂、角色冲突矛盾重重、工作环境压抑烦躁，太多太多的压力像潮水一般，一浪接一浪地向我们蜂拥而来，我们的心理承受能力也因此像一个快要决堤的大坝一样岌岌可危 ——戴尔•卡耐基说：情绪管理是人生的第一大管理。在重重压力下，我们该怎么办？本课程将使你在重重压力下快乐生活和工作！让你从此远离生活和工作中的压力魔魇！【授课对象】 企业全体员工【课程时间】 1天【课程收益】1、使与会者认识到人际关系与压力
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《如何成为职业化员工》【课程背景】二十一世纪的三大主流话题是就业、创业与学习，每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没有更准确的定位和目标。本课程正是围绕着如何由普通员工快速质变为优秀员工为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将成长的关键条理化，简明扼要的向大家介绍实用的从意识到技能、由精神都习惯、有行为到礼仪、最终使职业员工迈向卓越。【授课对象】 企业中层管理者、企业新进和骨干员工、所有有志超越自己的优秀员工【课程时间】 1天【课程收益】1、职业成长的三大机遇2、职业员工的八大注意3、培育六大职业意识4、修炼六项