管理资源网
王海老师
王海 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业:互联网
  •  擅长领域:互联网+ 互联网思维
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
王海老师培训联系微信

王海老师培训联系微信

王海

扫一扫,关注公众号

王海

王海老师的内训课程

课程背景:进入21世纪以来,制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后,世界各国为了寻找促进经济增长的新出路,开始重新重视制造业,除了美国的《美国先进制造业国家战略计划——工业互联网战略》之外,德国政府在2013年4月推出了《德国工业互联网战略》。2020年新冠疫情冲击下稳定经济诉求提升,“新基建”被提到新的高度。2020年以来,国务院常务会议、中央政治局会议均多次提到新基建。一般来说,新基建包括5G、大数据、人工智能、工业互联网、充电桩、特高压、城际高铁和轨道交通等七大产业领域。工业互联网落地系统是“制造信息系统”,核心技术是一套结合移动互联网、大数据、云

 王海查看详情


课程背景:随着二十大提出中国式现代化,以互联网、人工智能、大数据等"新基建"技术为代表的数字科技飞速发展的背景下,各行各业都将人工智能为代表的智能科技作为企业未来发展的核心战略,持续加码智能科技的布局,旨在借助先进的高科技手段,增强获客能力,降低运营成本,提升风控水平,通过加快科技化转型提高核心竞争能力。预测 2025 年,以人工智能技术为基础的企业与市场应用规模将达到上千亿人民币。2023年ChatGPT横空出世,该程序使用基于GPT3.5架构的大语言模型并通过人工智能强化学习进行训练的智能语言聊天机器人。2022年11月上线,上线不到一周就突破100万用户,两个月突破一亿用户。这是继互联网

 王海查看详情


【课程背景】思考:从巨无霸的柯达、施乐的倒闭,到诺基亚、佳能的全线没落的原因是什么?是因为企业管理不善?因为研发能力不足?还是项目管理不佳?这些曾经如日中天的世界级企业都没有跟上趋势,败给了“时代”。互联网时代成功的企业之所以成功,都是成功在符合时代的产品,以及“运营”,而非单纯的管理与技术。对于传统企业来说,今天是一个艰难的时刻,要么接受互联网思维,接受互联网运营,改变原有传统模式下的企业经营,进行管理升级。要么被时代抛弃,没有第三条道路。互联网是人类历史发展中的一个伟大的里程碑,它正在对人类社会的文明悄悄地起着越来越大的作用。就像瓦特发明的蒸汽机导致了一场工业革命一样,互联网将会极大地促进

 王海查看详情


【课程背景】思考:从巨无霸的柯达、施乐的倒闭,到诺基亚、佳能的全线没落的原因是什么?是因为企业管理不善?因为研发能力不足?还是项目管理不佳?时代!这些如日中天的世界级企业都没有跟上时代,败给了“时代”。中国经历了改革开放40年来波澜壮阔的发展,截止2017年,中国已达8.5亿互联网用户。目前随着世界经济金融大格局的变化和智能产业的突飞猛进,正面临一个难得的转型、融合和发展的机遇。这个机遇就是数字化,即将把人类带到智能时代的四项技术:A(Artificial Intelligence,人工智能),B(Blockchain,区块链),C(Cloud computing,云计算),D(Big Dat

 王海查看详情


【课程背景】截止2017年,中国已达9.5亿互联网用户,越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”,这就是“互联网+”。可以说,未能足够利用互联网思维方式,没有把大数据与商业模式与用户连接起来的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。对电力行业而言,拥有多年的数据积累,拥有诸如财务收入、业务发展量等结构化数据,并涉及到图片、文本、音频、视频等非结构化数据。从数据来源看,会涉及公众客户、政企客户和家庭客户,同时也会收集到实体渠道、电子渠道、直销渠道等所有类型渠道的接触信息。整体来看电力行业、各企业大数据发展仍处在探索阶段。因此大数据分析及挖掘已是电力行业

 王海查看详情


导读:1.故宫的IP价值为什么特别重要?2.故宫的历史与产品有什么内在关系?3.故宫的互联网商业化核心关键。【课程背景】明明可以靠门票吃饭,却偏偏要靠才华。Bingo 这说的就是故宫。这年头做什么都要有互联网思维!600岁的故宫亲身示范,带你穿越时空……   故宫创新与转型是从全网售票开始的,每天8万张纸质门票不复存在,数百名传统售票员瞬间消失,就连那印刷厂也突然失去了业务……故宫义无反顾地走上互联网创新之路!▲故宫博物院取消人工售票处一篇《雍正:感觉自己萌萌哒》营销文案的出现,迅速成为 “10万+”爆款,搞得人民日报都来蹭热点转发,成为现象级流量“网红”。之后投资《国家宝藏》、《我在故宫修文

 王海查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有