吴越舟老师的内训课程
《战略升级与学习型组织构建培训项目》主讲：吴越舟老师【课程背景】当前市场环境正经历前所未有的快速迭代，技术创新加速、竞争格局重构、客户需求升级，企业面临着战略落地不畅、组织柔性不足、持续增长乏力、基业长青难以为继的多重挑战。许多企业在推进战略升级过程中，常遭遇内部认知不一致、团队协作壁垒、创新动力匮乏、管理效率低下等问题，传统组织模式难以适应动态变化的发展需求。彼得・圣吉在《第五项修炼》中提出的学习型组织理论，以 “自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考” 五项修炼为核心，为组织突破成长瓶颈提供了核心方法论；中国时代的世界榜样是华为，华为的以客户为中心，以奋斗者为本聚焦企业组
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战略营销与组织体系课程背景：新时代来临，企业必须建立营销组织行业体系，必须建立全新的视野、理念与思维方式！战略营销组织构建需要决策者既要具有稳定战略定力与创新能力，需要先慎重构建班子！IT行业的业务模式的商业与技术复杂性较高，营销组织构建战略、策略、组织与机制构建？打造营销团队，需要经理人团队选拔、历练、管控、评估与培育，方法与手段如何落地哪？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程课程收益 :战略营销引导组织，建立实现业绩持续、有效增长的组织，高效流程化组织体系组织呼唤机制创新，激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制组织需
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企业顶层设计与商业模式课程背景： 中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期，企业迎来了大机遇，也面临着新挑战？ 企业的顶层设计决定了企业的宿命，企业的宿命只有一个就是增长！有效持续增长！ 企业只有选择了战略营销，业绩增长才能超出行业平均的中高速，盈利性与持续性！ 战略营销就是看清市场位势，策略创新聚焦市场位势，组织打造不断升级市场位势！ 战略营销就是将营销、研发、供应链、人力资源与财务管理，高效一体化的专业协同！！ 战略营销就是对运营流程、激励机制、组织体系与管理模式进行持续的升级与创新！ 如果
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销售技能与谈判策略为什么学习本课程？ ➢ 中国各行业整体面对时代挑战，生存与经营已成为企业面临的首要问题？ ➢ 市场体系如何高效的开发？资源与组织该如何运作？如何策划哪？ ➢ 营销人的土匪习气重，商务形象、言谈与礼仪都缺少最基本的职业经验？ ➢ 从客户的商务拜访，到客户深化关系，从程序到关键，总是不得要领？ ➢ 大客户商务项目，难度大，复杂性高，在商务活动中难以把控“节奏”？ ➢ 。。。。。。。。。。。。如果企业正在为这些问题苦恼，就应该立刻学习本课程。课程目标: ➢ 了解营销职业的基本素养，明确职业对价值观、性格、知识与技能要求； ➢
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战略规划与战略解码课程背景：华为、小米、阿里等中国企业的快速成长，源于战略规划与解码的成功；战略规划要高屋建瓴，将战略意图转化为市场洞察、聚焦机会与业务设计战略解码要落地生根，将关键硬仗转化为组织流程、人才激活与文化氛围年度会与月度会是将战略规划进行战略解码的支点，呈现领导力与价值观………..如果企业具有着这类需求与痛点，就应该学习本课程！课程收益 :战略规划，让企业决策层看清企业我是谁？从哪里来？未来到哪里去？。战略解码，让企业将战略机会转化成价值呈现，建立起高效协同组织战略解码，将关键任务分解到业务单元与责任人，有效协同资源配置；战略执行，包括了管理机制与组织流程的持续改进，组织管理能力提