姜上泉老师的内训课程
《加速成长——精益人才系统》 【课程前言】 什么是精益人才复制？精益人才复制，“精”指精而少的投入，即成本低，速度快，“益”指产生大的效益。“复制”指批量培养人才。批量培养技术型人才、管理型人才、生产线技术工人等。精益人才复制运用非HR讲师的人才培养之道，利用精益讲师敏捷的人才培训路径，将精益思想融入人才培养，从而大幅度提高人才培养的效率，缩短人才培养的周期。精益人才复制的价值？使企业人才培养周期缩短50，人才培养成本降低30。精益人才复制既复制人才的“显性素质”知识与技能，又复制人才的“隐性素质”价值观与人格特质。精益人才复制以工作任务和工作绩效为导向完成人才能力的快速培养，精益人才复制运用
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《持续赢利——精益六系统》 《持续赢利---精益六系统》拥有成熟的课程体系，咨询体系、评价标准。精益六评价标准包含28项要素，其执行指标，考核标准均建立健全且在多家知名企业咨询实施，获得了优良的成效。 《持续赢利---精益六系统》之评价标准包含五个等级，分别为：贫穷级、基础级、有效级、优秀级、卓越级。5个等级28项要素，为企业构筑起3年以上的精益作战地图和精益发展路径，且运用“精益六现状-目标图”与月度评价发现、月度行动计划、精益六年度提升计划等一系统措施，使企业运用精益管理这一个全球先进的管理工具实现经营业绩的持续提升。 精益持续靠评价，评价执行靠系统，系统推进提绩效。精益六系统将有效解决
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探索企业新利润《利润空间--降本增效系统》 四两拨千斤的全新视角颠覆企业传统的盈利模式实现集团年度降本增效超亿元【授课对象】 董事长、总经理、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习【课程时间】3天2夜 ◆ 每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代；◆ 每家企业如何削减成本提升利润成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；◆《利润空间---降本增效系统》成功导入中国500强企业金锣集团、中国500强企业宗申集团、中国制造500强企业五征集团，实现年度降本增效超亿元；中
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课程大纲第 一节：战略降本增效内容大纲： 1.总成本领先战略所获得的竞争优势2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响3.企业降本增效经营层必备的五大思维4.财务与业务无缝对接实现人人关注利润5.成本企划委员会的组建与运作模式6.倡导全员参与降本增效的关键要领 ——本节案例分析与练习第二节：技术降本增效本节亮点： 企业80的产品成本锁定在设计阶段，70的库存是由设计人员决定的，产品不良80是设计不良造成的。透过成本企划、TRIZ创新设计、功能优化、设计优化、工艺优化，在设计阶段就将产品成本控制到低。内容大纲：1.产品研发阶段对企业降本增效的巨大贡献2.成本企划之产品盈利分析和产品组合定位3
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课程大纲第 一节：精益六---精益总论本节亮点：国内企业推行精益多数不能固化和持续，为什么？精益推进成功的三大关键因素即：精益的工具和方法×团队及领导力×全员参与度， 只有当三者同时发生作用的时候才能够保证精益管理的成功。内容大纲： 1.精益管理科学体系的构成要素2.精益管理哲学体系的构成要素3.多数企业精益管理效果不好的四大误区4.重新认识精益管理的核心思想5.深刻理解精益领导力的12种行为——案例分析与练习第二节：精益六---人才优本节亮点：利润为根，人才为本，企业的“根本”就是先要培育优秀的人才方能创造好的利润。“精益学习路径图、人才带级认证、精益道场训练、训练实施项目化”等工具和方法快
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课程大纲篇：“心”---意识与思维篇篇章与精华内容大纲篇精益意识与精益思维本篇亮点：1.强调精益的本质精益文化对精益管理推行的显著作用，从而打通“执行力”的通道，为精益管理推行的“自动自发”增添力量。2.精益管理方式不仅是一种改善工具，更是一场意识变革，透过“精益制造的14项管理原则”，了解精益的DNA。3.掌握“全员、自主、持续改善”的方法与工具，为精益改善夯实基础。1．精益的概念、发展及其意义2．中国企业对精益生产理解的误区讨论: 精益生产与精细化管理的差异3．精益思想的五大原则 ①.寻找价值、②.认识价值流 ③.让价值拉动、④.需求拉动、⑤.追求完美4.精益管理的七大思维 ①.成本思维、