张晋瑞老师的内训课程
5.QCC推行实务 QCC基础 ← 什么是品管圈 ← 为什么要开展QCC ← 常见的误区和阻力 ← QCC的类型 ← QCC活动步骤 ← QCC改善的策略 QCC工具 ← 基本QC七大手法 ← 新QC七大手法 ← 其它品管手法 QCC活动的实施 ← QCC活动实施准备 ← QCC活动展开 ← QCC活动报告 QCC活动案例说明...
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没有执行力就没有竞争力sup2;为什么要提出执行力sup2;影响中国企业执行力的八大问题sup2;中国企业执行不力众生相sup2;执行力与管理模式sup2;海尔的执行力为什么强sup2;海尔的执行理念sup2;适合中国企业的执行力工具－OEC管理OEC管理概述sup2;海尔战略发展的三个阶段sup2;海尔管理发展的三个阶段sup2;OEC管理的思想基础sup2;OEC管理的地位和作用sup2;OEC管理的定义sup2;OEC管理的含义sup2;OEC管理的目的sup2;OEC管理的核心sup2;OEC管理的三个构成体系sup2;OEC管理的三个基本原则sup2;OEC管理的九个控制要素OEC管
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一、以人力资源为核心的企业规范化管理1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化l企业不同发展阶段面临的危机及管理重点l企业不同阶段发展的关键因素及关键任务l企业规范化管理的结构模型l企业规范化管理的八大版块1.2人力资源管理概述l企业人力资源管理面临的八大问题l人力资源管理的内容l人力资源管理流程二、工作分析l工作分析概述l工作分析的主要方法l职务说明书的编制l工作分析结果的运用三、目标管理与绩效考核3.1目标管理l目标管理概述l目标的制定l目标的分解l目标的执行l目标的考核l目标管理的推行3.2绩效考核l绩效考核概述l绩效考核的运作实施l绩效考核结果的应用四、岗位评估与薪酬管理l薪酬管
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讲 管理者的角色认知与职责定位1.1管理的定义 1.2管理的层次和职责定位1.3管理人员的工作归类1.4管理的职能和管理循环1.5中层经理的角色定位1.6中层经理必备的八大核心技能第二讲 经理人的心智修炼2.1经理人的自我设计2.2经理人的成功公式2.3三级光明思维2.4从主动到卓越2.5优秀经理人的十大工作方式第三讲 经理人的情绪管理3.1什么是情绪管理3.2为什么要进行情绪管理3.3如何管理好自己的情绪第四讲 时间效率管理4.1什么是时间管理4.2为什么要进行时间管理4.3如何进行管理时间第五讲 目标管理与计划控制5.1目标管理的基本概念5.2目标的制定与分解5.3目标的执行与控制5.4如
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一、班组建设概论◆什么是班组◆班组的定义◆班组在企业中的地位和作用◆优秀班组的领头羊－杰出班组长◆班组长的定义◆班组长的角色认知◆班组长的十项能力要求◆有效领导班组成员的十个要点二、班组现场管理◆现场管理的金科玉律◆生产活动的五个基本原则◆现场的日常工作（QCD）◆晨会制◆标准与标准化◆问题把握与改善三、品管圈（QCC）◆品管圈的定义◆为什么要开展QCC◆QCC的类型◆QCC的活动步骤◆QCC改善的策略◆QCC与PDCA的关系图◆QC七大手法四、6S管理◆企业现场不良典型症状◆6S的定义◆6S管理的目的◆6S管理的八大作用◆6S的推行要领五、海尔的班组建设◆海尔班组建设的基本平台 ◆OEC管理